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2022年半年采购工作总结 2022采购年终工作总结报告( 二 )

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1、熟悉采购的流程 。
让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式 。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在了解生产的物料到货情况 。下单的传真及确认 。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系 。方便以后的调货事宜 。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜 。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料 。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度 。明确计划对于生产来说是重要的 。有计划的生活及工作才是的 。
2、年底参与单价的录入及整理 。
真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量 。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购 。货比三家 。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果 。希望以后自己进入这个采购的大门里面 。
3、参与ERP的工作录入及整理 。
最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等 。让所有的物料都明白化，及精确化 。所有物料有依可询，有据可依 。
4、参与盘点工作 。
让自己在实践中了解所有的零件 。了解仓库的库存量 。通过盘点工作 。了解零件物料在哪方面造成库存 。那些为死库存，为何会造成这些库存量 。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库 。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全 。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断 。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置 。
【篇三】2022采购年终工作总结报告
光阴似箭，日月如梭 。又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝 。
回顾x年，是学习年终一年，工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从头开始;从无到有，从有到会，从会到稳;这一过程都离不开公司领导年终带领和个人年终努力 。
回顾x年，是感恩年终一年，真心感谢佳润公司给我提供磨练自己年终机会;更感谢公司领导一直以来对我年终信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们年终支持与帮助 。
与此同时，我也深刻年终认识到自己年终不足 。
一、在采购过程中，对原则性问题把关不严 。对于到交期年终物料，没有严格年终要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严重影响到生产和出货 。
二、在采购过程中，带有个人偏见情况 。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件 。
三、在采购过程中，给公司员工带来年终诸多麻烦，仓库管理员年终经常加班加点，甚至生产预装组成员年终帮忙拉车架，这都是我工作年终失误给大家年终麻烦 。在此，我真心表示深深年终歉意和感谢!
四、在采购过程中，下单年终不仔细，漏单、错单年终事件时有发生，给公司造成极大年终不良影响 。
相对缺点，我年终成绩微不足道，众所周知采购是公司年终后勤保障，是关系到公司整个生产、销售年终最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我年终信任，将我放在如此重要年终岗位上 。在公司各位领导年终关心支持下，通过近一年年终采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有年终经验 。了解到一个采购员所具备年终最基本素质就是要在具备良好年终职业道德基础上，要保持对企业年终忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素年终基础上，从提供价值年终供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为年终基础;规范一切可能危害公司正常运转年终供应厂商;不断努力提高自己在采购工作年终作业流程上年终知识;在工作中采用和坚持良好年终商业准则等 。

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