总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料 ， 它能帮我们理顺知识结构 ， 突出重点 ， 突破难点 ， 快快来写一份总结吧 。我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家整理的采购员年终工作总结报告 ， 希望能够帮助到大家!
采购员年终工作总结报告1
一、细致工作 ， 切实履行岗位职责 。
1、制定生产任务 ， 明确工期要求 。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制 。进度计划任务书内明确各项工作的进度计划 ， 保证在合同规定的工期内 ， 按照合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造 。今年 ， 我公司总共完成各类产品____件 ， 认真履约 ， 产品质量符合设计标准要求 ， 实现收益____万元 。
2、加强部门交流 ， 促进协作沟通 。我积极参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会 ， 同时也邀请销售部门的相关人员定期参加合同部门的工作会议 ， 使销售部门与合同部门在工作上相互渗透 ， 促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率 ， 增强双方对彼此的信任 。
3、确保采购物料及时到位 。按票采购人员根据经批准的《采购合同审批表》 ， 先核对采购内容 ， 根据采购物资的缓急程度 ， 参考市场行情及过去采购记录 ， 确定供应商并进行询价 ， 并提供产品报价单 。同时对于厂商提供的材料进行深入分析 ， 根据经批准的采购方式向厂商议价 ， 就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同 。并在发货的过程中积极联系物流公司 ， 保证物资及时到位 。今年 ， 总计采购物资设备____万元 ， 无延期 ， 保证生产正常运行 。
二、存在不足 ， 找准今后努力方向 。
回顾一年来的学习工作 ， 虽然取得了一定的成绩 ， 但与上级的要求、工作的需要相比 ， 还有一定的差距：
1、20____年合同管理时效指标不理想 ， 在管控上未做到精细管理 。
2、领导能力仍需加强 。虽然我基本完成了合同管理人员的职责 ， 但是在领导能力方面仍欠火候 ， 需要继续努力 。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间 。
3、科学管理尚需完善 。目前 ， 我只是作到了一名基本合格的管理者 ， 距离科学化管理目标仍存在许多需完善的地方 ， 合同管理工作没有创新 ， 活动没有亮点 。合同部部长是一个综合职位 ， 其工作不仅仅是墨守成规、按部就班 ， 更需要管理的创新及沟通的畅通 ， 这些方面我仍需不断努力 。
在今后的工作中我将取长补短 ， 对症下药 ， 本着提前一步思考、跨前一步工作的理念 ， 不断提高工作水平和效率 ， 继续推进合同管理能力和客户满意度的提升：一是严格执行《设备产品质量考核制度》 ， 对设备品质检查实行严格的考核制度 ， 利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式 ， 健全设备品质监督制度 。二是建立和完善奖惩激励机制 ， 提高合同管理人员工作积极性 。
新的征程需要我们团结努力 ， 新的目标赋予新的使命 。我相信通过公司领导的正确领导和支持 ， 同事的积极配合 ， 公司的工作将取得更大进步 ， 我也将以全新的姿态、思路和举措 ， 全力推进合同部的各项工作再上新台阶 ， 再创新高度 。
采购员年终工作总结报告2
20____年已经过去 ， 在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙 ， 各项工作均已顺利完成 ， 新的一年已经开始 ， 为了更好的完成下年的工作任务 ， 现将我过去一年中工作状况作一个汇报 。在过去的一年里 ， 严格按照公司采购管理制度 ， 极力控制采购成本 ， 保质保量的完成了各项采购任务 ， 全年完成采购项目共计560万元 ， 保证了公司生产部的正常运营 ， 在整体的一年里 ， 还尚未到达预期的理想效果 ， 如采购及时率尚且能到达98% ， 迟发货、质量不达标等因素仍然存在 ， 在今后的工作中继续发奋学习 ， 不断学习业务技能 ， 征询产品信息 ， 加强与客户沟通 ， 更好的保质保量完成各项采购工作 ， 使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作 ， 确保做好下一年的工作任务 ， 现将我之工作做以下总结.
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