二、工作不足方面
在工作中计划性不强 ， 没有充分了解市场行情 ， 特别是正极材料市场价格变化情况 ， 没有彻底贯彻何总指示的备货任务 ， 对正极材料市场了解也不够深刻 ， 没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度 ， 一直带着一种怀疑态度开展工作 ， 直接导致了走的步伐不大 ， 备货不充分 。目前公司的供应商新建立 ， 短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系 。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位 。
三、明年工作计划
1、建立完善的供应商体系 。确保资材能够及时供应 ， 随时关注市场变化 ， 尽力利用多渠道来降低成本价格 ， 控制质量 。稳定现有供应商 ， 开发培养有潜力的供应商 。不断优化供应商体系 。在工作中不断改进工作方法 ， 不断积累经验 。
2、极力配合质检部解决物料质量问题 ， 与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案 。
3、完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。
20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件 ， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。制度清楚 ， 操作有据可查 ， 为阳光采购奠定了理论基础 。
4、监督机制基本形成 。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作 ， 价格必须经采供部和审计部 ， 技术必须经工程部和总工办 ， 形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐 败 。建立材料价格信息库和材料价格监管机制 ， 提高采购人员的自身素质和业务水平 ， 保证货比三家 ， 质优价廉的购买材料 ， 减少工程成本 ， 提高采购效率 ， 提高企业利润 。
在20__年的工作中 ， 我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 进一步强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 也始终坚持这个原则 ， 邀请审计部相关人员一起询比价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。即确保工作的透明 ， 同时保证了工程进度 。
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