首先要让员工有一个“省”的观念 。建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费;2.加工的浪费;3.动作的浪费;4.搬运的浪费;5.库存的浪费;6.制造过多,过早的浪费;7.等待的浪费，8.管理的浪费;
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础 。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点 。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人 。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础 。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高 。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力 。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助 。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策 。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础 。
班长年终工作总结3
有下列行为者将给予警告和经济处罚(每分10元，以此类推)：
1、所有人员必须统一着装，根据项目部通知或季节变化更换，不按规定着装：上衣、裤子、帽子(徽)、领带、肩章、臂章、纽扣、腰带、胸卡等，每处扣3分 。
2、男士头发太长，留小胡子;女士留怪异发型，浓装艳抹，扣1分 。
3、当班时间闲逛、吃东西、吸烟、玩手机、听收音机、聚堆闲谈、看书报、会客、打电话、办私人事情，违者一项扣5分 。
4、门卫严格遵守来客登记制度，先电话询问被访者是否预约，经确认后填写来客登记表方可入内 。如有外来人员未经登记进入，发现一次扣5分 。
5、如有推销保险、商品人员等进入，发现一次扣10分，
6、未按规定佩戴对讲机，没有及时与其他岗位沟通相关问题的一次扣1分 。
7、上班时间睡觉，扣50分;脱岗者扣发当月工资，由此造成的损失由当事人和项目部相关人员承担 。
8、上班前两小时之内喝酒或酒后值班一次扣10分，酒后打架斗殴者给予开除 。
9、上班迟到和早退一次扣2分 。
10、未提前请假或请假后不能按时返回者、迟到30分钟以上者均按旷工处理，旷工一次扣5分 。
11、不按规定填写交班记录发现一次扣1分 。
12、工作场所大声喧哗，不讲公共道德秩序者，值班期间有骂人行为者，扣1-5分 。
13、公共区域、岗亭内的卫生实行轮流值日制，当班值日人员必须每日对所管理区域内进行两次以上清扫，保持桌面、地面、设施设备干净整洁，生活垃圾日产日清，如卫生不合格，发现一处扣当班人员0.5分 。
14、捡到物品不上交、不登记、不报告，且因此造成的损失由当事人全价赔偿并扣10分 。
15、由于个人失误、损坏、丢失停车卡及公用物品，且因此造成的损失由当事人全价赔偿并扣5分 。
16、未经项目经理和主管领导批准，私自顶班换班者，扣3分 。
17、不认真完成工作，无故拖延;服务质量差，不服从指挥管理者，顶撞领导者，扣10分 。
18、未按服务质量要求完成任务，被甲方检查扣分者，扣20分，情节严重予以辞退 。
19、对于处理突发意外事件的要求，岗位责任人若在管理区内发生突发事件不能很好、正确处理的，或知情不报、延报、误报、漏报甚至是不予理睬的，如查询属实一次扣20分，情节严重者予以辞退 。
20、辞职员工需提前15日提出书面申请，由主管领导和项目经理签字批准后方可离职，私自离开，扣除当月全部工资 。
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