为什么你家的企业级系统上不好？
【为什么开发企业级系统软件这么贵 打卡机多少钱一个】从事企业信息化管理多年 ， 经常有人问我企业（组织）开发一个软件要多少钱？我都感觉很难回答 ， 无论怎么回答 ， 基本得到的反馈就是：“怎么要这么贵？” ， 今天我们就来说说这个“软件开发怎么那么贵？”问题 。
首先 ， 我们改革开放这么多年 ， 企业太需要信息化管理 。
然而 ， 比这更重要的是：决策层、领导层要懂信息化 。如果不懂 ， 是很难出成果的 ， 还会浪费时间 ， 打击企业信息化信心 。因为不懂 ， 所以他们面临的第一大障碍就是：软件开发太贵！（或上系统太贵）
有这种思想和理解 ， 对信息化而言所带来的阻碍力量比你想象中要大 。
之前我回答过一个问题：如何看待领导花十万上考勤系统的行为？
（题主言下之意就是领导很二 ， 人家买个考勤机几百块搞定的问题 ， 领导花了十万？当然还有可能认为领导吃了很多回扣 ， 这种情况当然不排除 ， 但不是我们今天的讨论范围）
所以就算有人认为很简单考勤系统 ， 如果用户数1000 ， 全国都有门店 ， 要实现考勤漫游 ， 如果还要支持手机端打考勤和请假 ， 人员有定期排班和不定期排班 ， 连上软硬件 ， 还有需求调研、开发、培训、实施全员一起 ， 全部上好（好吧 ， 外加领导层全力支持！） 。给你10万 ， 如果要开发绝对亏的底裤不剩（除非你有现成软件）！如果对方领导还内部都没统一意见 ， 给你五十、一百万都未必能成 。
传统行业上信息化 ， 企业老板（或决策者）非常关键：1、老板（决策者）要懂信息化 ， 只有自己懂了 ， 才能评价贵不贵的问题 ， 才能清晰信息化真正的价值 ， 才能支持信息化正确走向 。现在当老板真不容易 ， 要会经营管理 ， 能搞定客户和各种关系 ， 还要能盈利 ， 还要懂信息化 。。。当然 ， 老板决策层懂 ， 并不是要懂如何开发？毕竟不是每个老板都是马化腾、雷军等程序员出身 ， 而是要懂信息化的价值！不懂怎么办？学呀！多参加IT论坛互联网会议都好 ， 不乏有老板为了搞懂九零后思维 ， 专门学习打王者荣耀、看玄幻网络小说；
2、其次 ， 他要找一个懂信息化建设的人来全盘规划企业信息化（就是CIO） ， 并全面信任他（当然 ， 前提他要有这个能力） 。对这个人的要求其实非常高：
1）他要有很全面的IT视野 。他的视野 ， 一定程度决定企业视野 ， 甚至决定企业的发展空间 ， IT经历一定要丰富 ， IT技能要全面（要都干过） ， 包含七个层面：基础架构、网络、服务器、运维、开发、数据库、实施测试 ， 缺一不可 。这七个层面全面了 ， 他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统（还不涉及到资金、时间成本、部门协作等问题） 。
2）他要懂企业经营管理 。企业上信息化 ， 不仅仅是把软件开发出来 ， 部署到服务器就算成 ， 如果用不起来就是一堆废铜烂铁（还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁） 。所以他要清晰企业经营管理的方方面面 ， 所有显规则和潜规则 ， 要能辨别有些即使他们叫苦连天 ， 实际并无多大用处的需求 ， 他（cio）的判断力 ， 就来源于他对企业经营管理的理解和经验 ， 如果判断错误 ， 后果可能很严重 。所以 ， 他不但是IT高手 ， 还要是企业经营管理的能手 ， 必须是老司机 。
3）老板必须全面信任他 。他提出很多东西 ， 如果老板不完全信任 ， 可能就支持不到位 ， 系统本身很容易出BUG错误之类 ， 如果不够信任 ， 系统一出问题 ， 老板心里发毛 ， 很多事情不议或不决 ， 项目很可能就黄了 。
3、要对信息系统可控 。这个也非常非常重要 ， 但很多人没有意识到（或没感觉） 。很多企业 ， 选了大牌如SAP IBM 微软 Saleforce 用友、金蝶等全套方案 ， 看上去很完美了 。并不是说这些方案不好 ， 但千万不要忽视两个重要问题：
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