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《华为的冬天》的原文 华为的冬天

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任正非发表文章《华为的冬天》，为什么会震惊整个IT界？《华为的冬天》讲话背景
【《华为的冬天》的原文 华为的冬天】2000年 ， 华为全年销售额达220亿元，利润以29亿野档悄元人民币位居全国电子百强第一位 。
2001年3月，正当华为发展良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》
2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币，净利润369.1亿人民币，全球第一！
2016年，华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口 。华为智能手机稳居全球前三 。
1987年，华为由任正非创办，如今这颗企业与品牌之树已经茁壮成长为“参天大树”，硕果累累，全球各国越来越多的企业与创业者学习华为，研究任正非；当我们回过头，重新温习任正非的讲话，也许我们能够找到孕育“参天大树”的“沃土”与“种子”……
华为十几万人，28年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本 ， 长期艰苦奋斗，自我批判！
任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理” 。《华为的冬天》全文中从提拔干部标准、考核制度、激励制度、利益分配制度、管理颂渣变革、建设IT的管理扁平化、自我批评、优化流程、工作模板化等三十多个方面提出理念、价值观以及方法、策略，归根结底就是“优化企业管理” 。那么优化企业蠢罩管理的目的是什么呢？答案是“提高时效”，即完成一个事情 ， 如何做到用更少的人，更少的时间，这样可以降低管理成本，提高管理效益，提高团队效益 。“提高时效”的方向就是“实现公司核心目标，提高公司竞争力”.
如果把对内对员工的企业管理比作“企业左脚”，把对外对顾客的品牌营销比作“企业右脚”，那么《华为的冬天》就是任正非给华为公司以及华为人提出的一篇《优化企业管理》的论文，是预防“企业左脚”得重病甚至瘫痪的“中医养生”之法，是给“企业左脚”的修身养性的“五谷杂粮”，是给“企业左脚”的刮骨疗伤的华佗之刀 。因为曾经任正非给华为“中医养生”“刮骨疗伤”，所以才有华为今天健壮的体魄、精气神与红光满面 。
《华为的冬天》的原文原文如下：
公司所有员工是否考虑过，如果有一天 ， 公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难 。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海 。而且我相信 ， 这一天一定会到来 。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过 。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观 ， 如果想过的人太少，也许就快来临了 。居安思危 ， 不是危言耸听 。
我到德国考察时 ， 看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动 。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资 ， 从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快 。如果华为公司真的危机到来了 ， 是不是员工工资减一半 ， 大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司 。
如果是这样就行的话，危险就不危险了 。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来 。这算不了什么危机 。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有 。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感 ， 而是危机感 。也许是这样才存活了十年 。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些 。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律 。
华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了 。但狼真的会来了 。今年我们要广泛展开对危机的讨论 ， 讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机 ， 你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机 。
还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命 。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点 ， 我们就前进了 。

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