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车间主任述职报告

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车间主任述职报告

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车间主任述职报告车间主任述职报告第1篇：
车间主任述职报告
为不断增强自身的思想*素质，提高实际工作潜力，改善工作作风 ， 加强自身修养，争取更大的工作成绩 ， 现对1年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的状况述职如下冒号
1、德
*人能认真学*局，主动摸索运用车间的*模式和*方法，迅速制定并善了运用车间*办法，对运用车间在运转*现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断 。具备1定处理复杂问题的潜力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态 。能有效地调动群众的工作用心性和创造性 ， 充分发挥各方面的用心因素，知人善任，使车间班子成员心往1处想，劲往1处使 ， 使车间班子构成团结和谐的良好局面 。具备1定的协调平衡潜力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境 。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅仅自我做到 ， 而且也能要求分管的副职做到 。能正确处理*与被*的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级*汇报工作、反映问题和困难，对上级*的批评能虚心理解，态度端正，得到
了上级*的关心、支持和帮忙 。为我段的和谐发展创造了条件 ， 为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自我的1份职责 。
3、勤
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献 。能不分白天、晚上、节假*、星期天 ， 时时以工作为重，处处从工作着想 。能想方设法挤出时光，深入到工段班组、深入到现场1线 ， 了解掌握班组的实际状况 ， *查发现问题，对班组进行*指导，帮忙解决实际困难和问题 。能针对自身工作方面*经验和业务知识薄弱的实际 ， 努力学*的调动了其它同志的工作用心性和创造性 。5、绩
自我从列检所主任被提拔为运用车间主任 ， 这是组织上对我*人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近1年来的工作成效总结如下冒号
1、组织车间*完成了XX年度的生产任务 。
2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《xx运用车间*细则》，并组织实施 。
3、亲自组织拟定了《xx运用车间远期发展规划》和《xx运用车间XX年年工作安排》 。
4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全#f*m*文来自高考资源网gkstk 。end#基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统1规范 ， 制定了贴合车间实际的《安全关键点、危险源*办法》 。
5、狠抓货车运态检测*的运用 。成*配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads*发现了我局第1起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了*的通报表扬，之后就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排行的前矛 。
6、对检车员1、2号检测样板进行改造 ， 透过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用*推广 。
7、用心推进铁路货车现代化*的步伐 ， 加强自备车* 。组织编写了《铁路自备车*软件*》，使车间管内的自备车*走向有序化、*化和科学化 。
8、加强车间材料*，严格进行成*控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标 。
9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩 。
10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作 ， 配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会” 。
11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作 。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨*安置工作 。
13、重新细化修订了《洗罐作业*作规程》，并组织实施 。
14、较好地完成了段*交办的各项临时任务，例如 ， 成*的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故*等任务 。
在总结工作所取得成绩的同时，自我也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风职责1般事故就暴露出了我在对现场作业*中存在的不足，虽然进行了1阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细*上，与其它兄弟车间相比还存在1定差距 。自我将以这次*考评为契机，发扬成绩 ， 克服不足，以更高的标准严格要求自我，向先进看齐，透过自身的努力并带领身边的同志 ， 使xx运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列 。
车间主任述职报告第2篇：
车间主任述职报告
回顾20xx，我感受良多 。首先这是我成长的一年 ， 也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成*迈步 。20xx我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了什么 。此时 ， 透过这个述职报告总结下我今年的工作 。并对明年的工作规划做一个简略的目标 。
迄今为止，我进入公司已经整两年了，20xx年我虚心学*家鉴赏的 。我要证明我的决心，我的态度 。我相信我绝对能做好 。真正把自我的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的 。我真真切切的感受的到 。今年8月份我根据我注胶*使用状况，设计了一个《**看板》 。从想出来到真正的做出了用了两个月的时光 。期间经历了磕磕碰碰 ， 最后*着*的不断催促，不断修改才做了出来 。透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难 。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要 。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性 。在《**看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见 。工作情绪陷入了低点 。在这个时候公司*给了我鼓励 ， 而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点 。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑 。在与人沟通的问题上还不够圆润 。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神 。
20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年 ， 今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少 ， 但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准 。但和去年相比较较起来今年无非是升华 ， 大步提升的一年 ， 天壤之别的一年 。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步 ， 但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时 。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着 。如果让我细说我今年具体做了什么 ， 那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!!如果把工作定义为两个字，我会说“事业” 。
当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境界多么高尚 。我只是期望我的述职报告能让公司*认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么 ， 它也会回报你什么 。工作亦也是 。
明年我会把工作主要放在思想文化建设上 ， 我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学*，成为*绳锯*业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心?。?
报告完毕?。?
车间主任述职报告第3篇：
2015年即将结束 ， 此期间我在主管*及各部门的协调帮忙下 ， 广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给*带来的许多不利因素和困难，基*上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务 。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位*和部长同仁给予指导修正
一、克服搬迁困难基*完成生产任务
什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情 ， 十分认真地做好它，就是不容易 。我原担任腐*车间副主任，*安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面 。6年间在这些*常基础工作上我没让主管*过于费心 。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐*我吃住在厂;前两年没有电工 ， 自我都数不清有多少次在风寒之夜 ， 赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终*着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候 ， 连孩子的学*的不足 ， 今后我会在*的帮忙下尽快改正 。
今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内 。所以，大大影响了各产品的产值 。结到9月动迁车间产值567万元*产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成*算 ， 没加入磨腐*酱120吨*，所有产品*额约1084万元 。为减少租金早*清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐*45000桶;擦桶、帖标92059桶 。
新车间在主管*的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5*开始在新车间试产米酪酒、14*开始试产腐* ， 至11月底生产腐*系列6900桶、米酪33 。23吨，接下来的12月预计还可生产腐*系列超过4000桶、米酪约15000kg 。新车间预计产值到达约140万元*腐*按含税价计算的，米酪酒按10月单位成*算* 。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化 。
二、与公司高度一致挖潜服务新车间
年初我接到上级*布置的任务，要为公司新建腐*车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备 。在*的帮忙下我透过多渠道学*努力为主管*的决策带给正确的实用数据 。
新车间的腐*生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境 。而我及车间有关人员只学*事 ， 必作于细 。”可谓是成也细节，败也细节 ， 所以我先从细节上解决各样矛盾 。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢 。尤其是手工*作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110个按钮*能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全*作规程，以消除安全隐患;再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决 。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡 ， 而且精确到分钟来计算浸泡时光 ， 以保证元豆浸泡到‘最佳火候’;还有，为保证生豆浆能持续‘最佳状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等 。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的 。素质究竟是什么?是一种自我的约束潜力 。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部*，提升整体素质!”所以为规范*提高员工水平和素质，我在车间开展每*之星评选活动，使大家**有进步**争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果 。而后我又起草定制了‘车间*制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的*，提升整体水平 。
四、工作不足与明年规划
不足：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果 。一位名人说过：能满足人最深层、也是最*质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现 。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果 。使全体人员 ， 既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的*盲区 。
2、我在与各部门配合上还有欠缺点 。‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键 。今后在主管*的指导帮忙下尽快修正自我，看到并学*节约各项费用的开支，控制住产品单位成*，以抵消人工费用的上升带来的不利因素 。
5、腐*已有*历史 ， 500年前已响誉全球并出口各国 。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值 。今后在*的大力帮忙下我要深入学*贡献!
车间主任述职报告第4篇：
车间主任述职报告
*好：
作为车间主任，在公司*正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持 ， 再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务 。我在公司做车间主任快5年了 。在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位，管控质量，减少事故发生 。身为一名车间*人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现 。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得*的信任和较好的成绩 。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请*评议 。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成*、效益、效率、质量过程控制、安全现场礼貌施工及员工工作安排；作为一名车间主任务必明确自我的工作职责，服从公司*安排这个前提下：
1、加强员工的安全生产、指导、培训；
2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；
3、对员工进行各项制度、宣传、培训；
4、用心配合其他部门的工作，并理解公司*的*、*、考核；
5、合理安排车间班组长的工作 ， 并对班组长进行培训和考核；
6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；
7、对物料的领发、使用、放置合理安排；
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患 。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板 ， 钢板对接 ， 排板、下料 ， 钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小 ， 焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除*净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、*面到达什么要求 ， 这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望透过这次自述得到*的点评 ， 也是对我今后的*提高一个台阶 。
作为一名生产*人员 ， 安全工作要抓的细，安全是生产的重要点 ， 安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事 。自从轻钢出现一次*事故，对我的打击很大，近*老化、腐蚀严重 ， 年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题 。为了确保装置能够一次开车成* ， 我们针对装置实际状况制定开车计划及措施 ， 周密策划、精心安排 。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程*现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员 ， 连续在车间工作六天六夜，最后确保我车间两个工段一次开车成* 。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面*发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯*和邻甲苯*蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度 。透过车间*员工认真*和试验，最后发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12*恢复正常 。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨*及员工用心性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、礼貌生产、等方面共固定查摆38项，透过立项整改，到今年年末已全部消号，透过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元 ， 滚动查摆效益类共15项，创效30 。8万元 。同时加强了对班组经济核算的*常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位 ， 每个员工，做到人人肩上都有指标、任务 。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金*钩 ， 有效地降低了生产成*，提高了车间产品在市场上的竞争力 。
【车间主任述职报告】在2004年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学*了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生 。2004年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖 。透过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故 。
二、加强理论和技术方面知识学*

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