【字节将双月OKR调整为季度OKR,强调从容与灵活】
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2月17日消息,市界获悉,字节跳动发布内部信,宣布调整对目标制定与回顾周期进行调整 。其CEO梁汝波在内部信中表示,OKR周期由双月改为季度,公司级双月会改为季度会 。与此同时,鼓励各业务根据自身情况 , 按照实际需要在季度节奏基础上灵活调整 。梁汝波提到,做出该尝试的出发点是希望公司各业务方向上得以更为从容和灵活 。一方面,内部大部分业务相对成熟和复杂,双月变化不明显,回顾周期可以随之延长;另一方面,快速变化或处于关键时期的业务,以及变化较慢的业务,可以酌情增加或减少会议频次 。但高速旋转的飞轮也有放缓的一天 。目前,字节跳动下设业务板块:抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok 。其中,经历调整的大力教育逐步收缩,飞书在追求规模与强调高质量增长的困境中寻求机会,游戏的长周期属性使其并未如字节此过去的诸多项目一般“大力出奇迹”,TikTok需要面对更多的外部挑战 , 而抖音已成长为一个超级App,正在尝试多种已有先例的商业化模式——业务基本成熟 。大家好,今年我们会做一个新的尝试 , 把目标制定和回顾的周期,从双月调整为默认季度 。具体来说,会把双月OKR改为季度OKR,把公司级的双月会改为季度会 。最近一次双月会 , 会从3月初调整到4月初,之后整体进入季度节奏 。与此同时,我们鼓励各业务根据自身情况 , 按照实际需要,在季度节奏基础上灵活调整 。这个尝试是希望:一、从容一些 。公司现在大部分业务相对成熟复杂,双月变化不明显 , 回顾周期可以更长些 。二、灵活一些 。业务快速变化,或者处于关键时期,可以选择在季度中增加一次回顾和对齐会议;业务变化较慢 , 可以选择两个季度开一次会议 。总体减少会议频次后,也可以增加一些主题会议,让讨论更加深入 。另外,之前收到一些反馈 , 比如说双月会准备时间长(甚至有的部门会排练),但信息增量少,有质量的讨论少 。这些现象与会议频次无关,也不是我们调整节奏的原因 。我们需要通过加强字节范和领导力原则来直面这些问题 。注重会议效率,文档清晰简单,不堆砌材料,不包装不走形式,做到求真务实、坦诚清晰 。希望我们的新尝试有收获 。如果有问题,我们再继续调整 。
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