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今年，在全球经济衰退的大环境下，各大企业基本上编制都有收缩 。但是其中有一个大厂例外，那就是字节跳动 。
字节跳动号称要今年要在全球招聘10万员工 ， 在2022年底，这个数据是6万 。
光今年一年，字节跳动招聘人数就达4万人 。
翻看字节跳动的官网，我们发现，虽然金九银十已经过去一大半了，但字节跳动招聘的人数还是有9600+ 。
其中字节跳动招聘HR的信息格外引人关注 。
原本以为一个人力资源数据岗位，月薪25000就已经很不错了（华为曾最低25K*16的年薪招聘HR数据分析师） ， 结果在字节跳动招聘的薪酬分位表中可以发现，最高的月薪可以高达11万，月薪比很多HR的年薪都高！
看完之后，很多人表示不可思议，HR的职位 ， 工资能开这么高？
【字节跳动招聘HR，月薪11万！】虽然字节跳动招聘待遇高，但高薪是有高要求的！
但凡随着时间的推移越来越值钱的HR ， 其实都是在工作中能够保持不断进步的HR，最终让他值钱的，不是他的工龄，而是他的能力 。
有些人的能力能随着工龄的增长而增长，而有的人则恰恰相反 。
HR多年来工作内容虽然变化不大，但热门和高薪的岗位却一直在更替 ， 能够快速学习抓住机会的人，必然领先于同行 。
HR不是只做杂事被称为华人HR一姐，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久的彭蕾，曾经在湖畔大学分享过一个观点：对于HR负责人而言，最重要的目标是与公司的战略目标相融合，HR不是只做杂事 。
那么，如何提高HR在企业中的地位，才能字节跳动招聘的HR一样不只做杂事呢？
阿里前政委张丽俊认为，可以从三个方面着手：
第一，选择以人为本的行业及企业 。
前二十年很多行业在中国的发展是资源型垄断，不要说HR没有地位，副总都没有地位，因为企业不依靠你 。
但今天新的商业文明，为什么会提倡公开、公平、公正、透明，为什么以人为核心？
因为从草根成长起来的新科技企业不是资源型企业 。他们从零走到万亿市场 ， 每一步都是靠人的凝聚力和人的成长，必须把人放在最重要的位置 。
阿里的第一条管理学就是 ， 管理是通过团队来拿结果 。
业态不一样，决定了腾讯、阿里、华为这样的企业里HR比业务更有权力，对任何人的晋升、任命、提拔、入职 ， 具有一票否决权 。
我们叫流水的营盘 ， 铁打的兵，因为老总一直换，HR作为公司的守门员，几乎没有换过 。
第二，一个HR有价值，最大的核心是要懂业务战略 。
你的企业中有多少HR是真正懂业务的呢？
我是阿里巴巴第一批销售，也是第一批销售转HR的政委，我深刻地懂得：HR如果不懂业务，他就是个花瓶，就是个行政 。
有时候我们也不要骂HR干得不好，想想我们有没有创造让他了解业务的机会 。
当他成为业务中最懂人力 ， 人力中最懂业务的的HR时 。他在企业的力量就爆发出来了 。
如果不了解业务，他怎么做CEO的伙伴，他不知道业务老大所思、所想、所做，怎么能做好助推的工作呢？
第三 ， 成为公司的超配 。
什么叫超配呢？超配的人一定是公司里最有格局、最优秀的人 。
HR之所以难做，因为他们往往不是公司最优秀的那批人 。HR的提升，不是怎么提升做HR ， 而是提升如何做业务 ， 从战略到业务经营、落地要非常了解 。
要变成特别爱学习的人，具备极强的专我们 。
有三类HR最危险 可能有很多HR觉得：我不需要像字节跳动招聘的HR那么高薪，何必把自己搞这么累，慢慢熬就好了！
等时间长了、证书多了、经验足了 ， 自然就搞得定老板、镇得住员工，相应的也就值钱了，不用再背锅了 。
然而现实却是 ， 一批又一批HR在所谓“熬资历”的过程中，工资雷打不动，职位停滞不前，公司稍有风吹草动HR第一个“应声倒下” 。
?????还有很多人讨论人工智能取代HR的可能，但其实等不到人工智能发展到那一步 ， 很多HR已经把自己给淘汰了 。
这三类HR最危险：
1.不会沟通的HR
职场沟通一直是老生常谈的问题 ， 对于不同的岗位 ， 沟通能力的作用强弱程度略有不同 ， 但HR的沟通能力如果不行，则是致命的硬伤 。
然而可惜的是，很多HR的沟通能力在退化 。
最简单的例子 ， 很多新人HR对待普通员工的问题都耐心解答，但过了三五年，这份耐心就不见了，取而代之的是不耐烦和懒得解释，用“自己看制度”或者“制度规定就是这样”回答员工 。
试问这样的沟通，员工怎么会满意呢？
美团“黄泛区及东北人士不要投简历”、小米“建议学日语的同学去拍AV”、苏宁“广工和广技师都是二本院校，没有资格要管培生的岗位”，这些沟通失败的案例，让身为HR的同行都无法认可 。
沟通能力不过关的HR，总能把一手好牌都打烂 。
2.爱摆官威的HR
HR的角色 ， 并不像它的名字“人力资源管理者”一样，有很多“管理”的戏，更多时候扮演的是服务和搭档的角色 。
腾讯马化腾对HR们提过一个要求：“你们一定要去满足员工近乎变态的需求 ， 他们才能够去满足用户近乎变态的需求 。”
说白了，在腾讯，HR的主要工作也是服务员工 。HR就算是做“管理”，更多也是通过公司的制度、流程去规范员工 。
然而偏偏有HR，硬搭“管理”的戏 。官官曾经见过一位动不动用“辞退”威胁员工的HR，看得我尴尬癌都犯了 。
HR摆“官威”，结果显而易见，员工不满意，工作难推进 。
这样的HR，都是在搬起石头砸自己的脚 。
3.不爱学习的HR
但凡随着时间的推移越来越值钱的HR ， 其实都是在工作中能够保持不断进步的HR，最终让他值钱的，不是他的工龄，而是他的能力 。
有些人的能力能随着工龄的增长而增长，而有的人则恰恰相反 。学习很累，但安逸却是很轻松 。
在温水煮青蛙般安逸日子里的HR、不爱学习的HR，终究也将会是被清退的一拨人 。
HR多年来工作内容虽然变化不大，但热门和高薪的岗位却一直在更替，能够快速学习抓住机会的人，必然领先于同行 。
08年BSC，09年360，10年领导力，11年教练式 ， 12年HRBP，13年人才梯队 ， 14年OKR，15年数据化 ， 16年管理转型，19年组织发展(OD) ， 今年比较热门的就是人才发展和数据分析师了 ， 或许明年，又有新变化 。
每一年的热门高薪工作都在不断更替 ， 无论是提升自己的专业水平 ， 还是为了获得更高的薪酬，实现财务自由，学习始终都是不错的选择 。
想要实现更高突破，获取更高的境地，学习是HR的必经之路 。
写在最后 要知道，未来不只是优秀的人和你在竞争 ， 更有不需要睡觉会自动学习的机器人和你竞争 。
记得《士兵突击》中在许三多离开老部队时团长说过一句话：“想到和得到，中间还有两个字就是做到 。”
送给大家三句话，和大家共勉：
1、增长见识，你要知道好的HR是什么样子的 ， 做到什么程度，这样你有了目标和方向；
2、勤于思考，在工作中去发现问题，思考如何解决问题；
3、多加练习 ， 只有多练习才能把知识转化为经验 。
希望所有的HR都能找到自己的学习成长方向，确定了方向，就马上行动，不断提升自己，获得职业生涯的长足成功！
（本文来源于微信公众号：HR知识汇，致力于为HR提供新鲜资讯、丰富干货、温暖交流）
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