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奥地利水晶品牌施华洛世奇将从2022年年初开始物色新任首席执行官 。这将是施华洛世奇自1895年成立以来第一次从创始人家族外部聘用人才担任首席执行官 。
施华洛世奇至今仍是高度家族化经营的企业，但来自家族内部的首席执行官Robert Buchbauer以及首席财务官Mathias Margreiter已于近期宣布离职 。
企业的前进 ， 归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作 。这一观念在许多家族企业中得以认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温 。那么HR如何管理家族企业？
【施华洛世奇首次聘用非家族人士任CEO：HR如何管理家族企业？】首先在彻底打破家族人员“大一统”管理模式，整合企业内部管理资源，积极引进专业管理人才进行科学管理；根据人力资源长远目标，做好人才规划，每年都在大学校园和社会进行储备干部的招聘工作，有针对性的建设符合公司未来发展战略的人才梯队；员工培训由急功近利转化为系统性长期投资 。
人才的竞争关键是培训的竞争 ， 通过培训，提升员工整体素质，激发他们的创造力，提高企业的运作效率；企业文化由守旧型向内涵、创新型发展 。优秀的企业文化体现在树立企业品牌意识 ， 塑造企业精神，增强企业凝聚力、向心力，因为“物有精品 ， 人有精神” 。
物质激励是基础 。物质激励方面，首先是创新薪酬激励机制，建立起将员工个人规划与企业发展前景紧密联系的、共担风险、共享收益的新型分配机制 。物质激励方面，家族企业可以通过工资、奖金、红利、利润分享、员工持股、股票期权等多种方式.
实施股权激励 。民营企业可以采用股权激励、用“金手铐”铐住核心人才，使之成为企业“创富机器” 。针对企业必需的高级管理人才和技术骨干等核心人才，可以通过技术股、创业股等方式将他们的智力作为资本参与企业利润分配，从而使企业与员工形成一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，共同做大企业的“蛋糕”.
设立特别福利政策：对一直以来勤奋敬业，忠诚岗位、踏实干事的员工，根据工龄、优秀级别享受企业的福利性奖励 。例如 ， 带薪休假，给予其出国进修深造、职务晋升、专业技术培训等方面的机会，调动他们的积极性和主动性 。
在精神激励方面，把企业目标与员工利益结合起来 ， 使其产生强烈的责任感和归属感，让工作本身变得更富有挑战性和开拓性 。最主要的形式是会议肯定 ， 通告表扬 ， 肯定其工作的社会价值等，所谓“得人心者得天下” 。
企业可以通过组织员工学习企业文化 ， 探讨企业目标 ， 从而增加员工的归属感；通过设立企业建议信箱、企业QQ群平台，参与企业建设性的决策，满足员工的成就感 。给员工创造实现人生价值的机会，加以创造有特色的企业文化，注重感情投入与人文关怀，提高员工通过自我发展整体推动企业的发展 。
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