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最近，互联网大厂开展校招，腾讯向应届生开出了多个“总包年薪”40万+的offer：其中包括20000元以上的月薪（一年发放16/18月薪水）、4000一个月的租房补贴、价值6/10万元的股票（分2年发放）、以及一次性发放的3万元签字费，在去年应届生薪酬基础上直接上涨30% 。
阿里也不甘落后，其算法岗位给出23000元以上月薪、年度13薪+3个月年终奖，另外还提供人才补贴，部分本科生有8万，硕士有10万；异地入职可免费住两周酒店等 。
字节也一如既往地让人艳羡，算法岗位给出22000元以上月薪，年度15薪，三餐免费 ， 给予全员每月1500元房补；入职就配mac电脑，入职就送7天年假等；成为年轻化互联网公司发展中的佼佼者 。
愿意花高薪招聘人才的远不止以上大厂 ， 还有许企业在吸引优秀人才上都毫不手软 ， 诸如华为公司的“天才少年项目”，就运用“天薪”来吸纳价值转化率高的人才；还有奈飞的“提供顶尖薪酬只招成年人”，鼓励员工在职期间去面试，若出现高价值被低估的员工会安排及时调薪 。
薪酬是员工切身利益的保障，是对员工贡献的认可及对雇主承诺的兑现，也是对员工的激励，但很多企业就会苦恼说，我们公司的激励预算不够多怎么办？
实际上 ， 激励有物质激励，也有非物质激励 。并不是所有激励都需要花钱才能做好的 ， 不花钱也照样能做好激励，下面就给你来分享一下 ， 不花钱 ， 也能激励员工的方法：
1 企业激励员工方法：明确清晰的目标 分配任务的时候，不要只有模棱两可的信息，而是明确清晰的目标 。要让员工知道自己工作目标的达成，对团队目标、公司目标完成的重要性 。这个过程会让员工感觉到自己是肩负重担的 ， 是企业不可缺少的一员，由此产生的责任感和成就感会对员工产生很大的激励作用 。
2 企业激励员工方法：正面的认可与鼓舞 当员工完成了一个小目标，获得了一个小成就的时候，及时给与肯定与认可 。当然 ， 正面的认可如果用得太多，效用也会减少，可以采用多种方法，换着来 ， 比如可以发一封真诚的邮件给员工，打一个私人电话祝贺员工取得的成绩，或在公众面前肯定他的成绩与贡献 。
3 企业激励员工方法：荣誉与标签 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号 。需要注意的是，荣誉标签不能被老套 ， 要结合业务，做的有创意一些 。比如我们公司内部 ， 根据岗位的设置，会设定：最牛销售王、最牛运营官、首席体验官等荣誉成为 。选出合适人选后 ， 还要举办荣誉授予仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆 。
4 企业激励员工方法：员工的特权体系 这个主要针对的是老员工 ， 给予老员工特权本身也是对其他员工的一种激励，可以采取的方法有很多 ， 比方说：对折可内购公司产品、每周一次给 2 个小时接送孩子、公司内网或者内部通讯工具上直接显示勋章或年限等等 。这类激励核心关键就是要制造出差异来，让其他员工羡慕嫉妒起来，才算好 。
5 企业激励员工方法：资源的倾斜 这个可以用在销售团队、客服团队或者需要与外部对接工作的团队 。可以将更多地曝光机会 ， 更多地资源位推介 。这种资源的倾斜在某一类员工或者某一类团队身上，以此鼓励优秀的人可以做出更多出色的成绩 。
6 企业激励员工方法：多重身份的认可 几乎所有人都认为他们提供的东西是独特而有价值的 。除了工作中的贡献，可以在组织中开几个互助小组或者学习小组，让可以发挥自己独特价值的员工，继续用不同的身份，来获得成就感 。
7 企业激励员工方法：适当的放下更多权力 让员工有更大的自主权 。举一个极端一点点例子，奈飞的员工，每个人都有100万美元的资源采买的权力 。海底捞的服务员，也拥有自己可以决定向客人送菜送果盘的权力，由员工自己把握工作中的分寸，灵活处理出现的问题 。这样既能够减轻管理者的负担 ， 又让员工感到自己是被信任的，而且也有个人成长的机会，工作就会更有动力 。
【腾讯校招年薪近40万：企业如何有效激励员工？】以上不花钱也能激励员工的方法 ， 你学会了吗？
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