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近日 ， 微软公司宣布 ， 负责HoloLens智能眼镜业务的高管亚历克斯·基普曼（Alex Kipman）即将离职 。
基普曼自2001年以来一直在微软公司工作 ， 5月底Insider报道称，现任和前任员工指控他对微软的女性员工有不当行为 。据两位知情人士透露，他的离职正值该项目的敏感时期，因为微软正在决定是否继续开发自己的AR硬件 。
知情人士透露，HoloLens硬件业务现在将由微软Surface电脑部门主管帕诺斯·帕纳伊（Panos Panay）负责 。
如今的企业生存压力巨大，所以会把与员工的关系简化为有法律约束的明确关系，且有明确的时间段 。一旦企业压力过大，或者想要更多利润，那么裁员是最简单有效的方法 。
但这样做也导致了忠诚员工的缺失，企业很难有未来 。因为没有忠诚的员工，企业也不会考虑长远，而不考虑长远的企业没有未来 。
传统的终身雇佣制已经瓦解，那么现代员工与企业的关系是什么？
实际上，对于企业来说，认清员工的“生命周期”，是企业生存发展的重要基础
一般来说，员工进入一家公司后生命周期分为三个阶段：初期、转变期、稳定期 。
初期就是刚进公司的时候，双方相互试水；转变期则有可能是员工转变，也有可能是公司转变，如果这个阶段磨合不好，那很可能散伙；而经过稳定期，雇佣双方相互了解之后，可以持续相互提供价值，这样合作才相对稳定和长久 。
对于员工的“生命周期”这个问题，我们要灵活来看 。比如 ， 很多员工有可能初期之后就是稳定期，也可能是转变期之后进入稳定期，当然也存在相反的情况 。
举个例子 ， 很多公司都存在资深员工离职的现象，原因就在于稳定期后进入转变期 。
即便如今早已是互联网+的时代，但雇佣关系市场依然充斥着很多虚假和混乱 。
一方面很多公司想要留住关键人才，却不想付出“真心”，一旦老板觉得你没用了，会第一时间“抛弃”你，无论你在之前的面试或者考核时表现的有多么忠于工作和公司 。而作为没有“安全感”的员工 ， 应对之策只能是换工作 。
员工跳槽不需要老板许可，如果公司禁止，那么员工只会做的更隐蔽 。如今的员工早已不再是企业的附属品，现在公司无法为员工兜底，而且员工的个人价值极可能跟公司的企业文化不相符 ， 这是个人和组织都需要面对的新状况 。
所以，此时管理者得学大禹治水，与其堵，不如疏 。
传统的终身雇佣已经瓦解不复存在 ， 随之瓦解的还有员工的忠诚 。只有建立新的劳动关系，用商业世界的策略 ， 才能实现员工与雇主之间的相互信任、相互投资和共赢共存 。
新形势下，员工与企业仍然需要培养长期型关系
【微软AR主管离职，此前被指不当对待女员工：员工与企业的关系是什么？】以前在终身雇佣时代，毕业后找份工作，老实地干到退休就OK了 。而现在，终身雇佣制瓦解了 ， 公司不兜底，很多员工也就不再培养自己和公司之间的长期关系 。
所以在新形势下，员工与企业之间要树立起顺应时代的正确的合作模式 。而怎么做则成为关键所在 。
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