文章插图
人才已经成为当前企业发展的第一重要资源,员工科学管理的重要性也逐渐得到认可 。现代企业管理是由多个部分组成,员工激励机制就是其主要构成部分之一 。企业可以通过制定员工激励方案,来调动员工的主观能动性和积极性 。但制定员工激励方案不可随意而为,其中隐藏着不少问题 。制定公司激励员工方案时 , 避过以下“雷区”,可以让企业事半功倍 。
1、薪资水平和结构激励性不足
这是很多企业在制定公司激励员工方案时都会出现的问题 。很多企业的薪酬结构采用的是定额等级工资制 , 绩效考核奖金在员工收入中的占比较小,且与员工的具体工作联系不大,很难反映员工对企业所做的贡献 。企业应当适当调整薪资结构,建立科学的薪酬制度 , 才能有效激励员工认真、积极投入工作 。
2、考核流于形式,与激励关系不大
不少企业都制定了完善的考核机制,将考核结果与员工培训机会、职位晋升和员工奖惩挂钩,但成效不大 。究其原因是因为没有将考核落到实处,导致“雷声大,雨点小”,最终流于形式 。企业一旦制定了考核机制,就必须客观地对员工进行考核,真正将考核与激励制度有效结合 。
【制定公司激励员工方案应避免哪些问题?如何完成一份完善的员工激励方案?】要想公司激励员工方案真正起到效果,就不能只把方案当作摆设,而是要在确保公司激励员工方案的科学性的同时,一丝不苟地将其执行到位 。
推荐阅读
- 浅析企业员工激励方案存在问题及解决方案
- 2022年工资发放时间标准
- 35岁女子被外企裁员赔偿金达60万:公司裁员赔偿金怎么算?
- 公司招人称不要工资用爱发电:公司不发工资违法吗?
- 传字节跳动压缩招聘计划:制定招聘计划的依据是什么?
- 西安一公司为防泄密监控员工手机:如何有效防止员工泄密?
- 中金公司一季度职工薪酬超112亿:公司薪酬水平诊断怎么做?
- 网传成都一公司放假181天提前过年:公司放假通知怎么写?
- 女子怀孕5个月被公司要求主动离职:员工怀孕期间工资待遇是怎么样的?
- 女孩加班猝死劳动监察介入调查:员工猝死公司负责吗?