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世界十大t恤品牌 世界十大运动品牌

品牌世界十大

世界十大运动品牌(世界十大t恤品牌)
出生于晋江安踏1991年，福建人丁世忠在父亲的铸造鞋厂门口正式挂上了“安踏”的牌子 。鞋厂安踏开始做海外代工工作，同时在全国开店，安踏品牌由此诞生 。
大约在这个时候，福建晋江出现了很多其他的本土运动品牌，比如特步、361、红星鸿星尔克等 。这期间，大家趁着亚运会掀起的体育浪潮，抢占了耐克不屑覆盖的低端体育市场 。
20世纪80年代初，以合成皮鞋、塑料凉鞋闻名的晋江鞋业以家庭作坊为主，生产经营方式粗放，市场效益低 。如今，晋江已成为中国重要的制鞋基地和世界运动鞋生产基地 。
所以，在这一波晋江体育品牌中，老板几乎都是姓丁的，361的老板是丁，特步的老板是丁，安踏的老板是，德惠的老板是丁，但实际上他们之间并没有直接的亲缘关系 。
据不完全统计，晋江有制鞋企业3000多家，年产值1000多万元，从业人员1000多人 。日产生产男女时装鞋、靴子、户外休闲鞋、运动鞋、工作鞋、胶鞋、沙滩拖鞋、凉鞋、童鞋、传统绣花鞋近百万双，占全球运动鞋、旅游鞋产量近五分之一 。跻身中国五大制鞋基地，产品远销欧美、亚洲和中东 。
安踏逆转李宁夺得中国第一运动品牌 。安踏的腾飞始于乒乓球世界冠军孔当代演说家的签约，赞助国内外各类体育赛事，从全国城市运动会到悉尼奥运会再到中国男子篮球职业联赛，将自己推到了知名品牌的位置 。换句话说，在创业初期，安踏专注于品牌化 。它在行业内的主战场是广告营销 。
2007年安踏在香港上市时，年收入已经达到12.5亿元，不再是一个小型的代工鞋厂 。但此时，安踏还没有完全打开与其他晋江体育品牌的认知鸿沟 。
2008年，中国体育用品行业规模为1039亿元 。耐克和阿迪分别获得29.2%、近三分之一、李宁9%、安踏5.8%和特步4% 。至此，安踏不仅没有追上李宁，还被特步紧紧咬了一口 。
转折点出现在2008年 。在奥运会开幕式上，李宁玲空跑着点燃火炬，同时点燃了整个中国市场的爱国主义和体育热情 。所有本土运动品牌都准备了充足的库存，等待市场爆发 。
不幸的是，当年全球金融危机爆发时，国内需求非但没有增加，反而下降了 。运动服装行业已经进入了四年的库存危机，作为本土老大的李宁当时也未能幸免 。而这个时间窗口成为安踏的机会 。2011年，安踏年营收超越李宁，成为国内第一运动品牌 。
FILA成了安踏的赢家和输家2009年，安踏以6亿港元的总价从女鞋品牌百丽集团手中收购了FILA品牌在中国的商标使用权和经营权 。
然而，收购完成后，家族并没有利用安踏的经验招揽FILA，而是从法国品牌LACOSTE招募了前中国区首席执行官姚，让他来运营FILA品牌 。姚也从安踏得到承诺，FILA的运营不会受到股权结构的影响 。
安踏想成为消费升级的市场，FILA恰好是代表消费升级的国际品牌 。面对这个市场，安踏作为领先品牌的经验并不适用，所以要充分放权给有国际品牌运营经验的成熟管理者 。
姚做了大量的市场调研，直到2011年才提出FILA的战略:“回归时尚” 。
为什么又叫回时尚？因为意大利品牌FILA在上世纪70年代以运动时尚著称，所以它的重心慢慢被耐克和阿迪达斯拿走，转向了专业运动品类 。
姚提到“回归时尚”，其实是在说，至少在中国市场，FILA应该拿起70年代的策略，做运动时尚 。
2017年后，中国鞋市大涨，2018年“中国李宁”引爆全国潮，证明了事后“运动+时尚”市场的存在 。2011年中国市场，运动时尚品牌是空白色，FILA想进，所以基本没有对手 。
毛利率超过70%，FILA成为安踏的增长引擎 。在2008年安踏收购FILA中国之前，FILA在中国每年亏损近4000万港元 。在安踏，在推出“回归时尚”战略后，FILA在2014年扭亏为盈 。这给了安踏很大的信心 。自2015年起，FILA拆分为FILA Kids和FILA Fusion两个子品牌，分别是面向儿童和青少年的运动时尚市场 。
到2020年，FILA的品牌阵列将为安踏集团贡献超过170亿元，已超过安踏的主品牌 。意味着安踏集团现在有两个上百亿的运动品牌，一个安踏，一个FILA中国 。而且，由于高端定位，FILA的毛利率常年保持在70% 。
安踏坚持多品牌战略 。2014年FILA中国扭亏为盈，足以让安踏集团实现多品牌战略的可行性 。所以在接下来的几年里，安踏参考FILA的收购和运营经验，收购了很多国际品牌，比如日本的DESCENTE、芬兰的Amer Sports等等 。
其中，DISANT作为专业滑雪服诞生 。安踏在2016年收购了它，这也应用了FILA的独立团队独立运营 。收购三年后，也就是2019年，DISANT在中国实现了近10亿的营收规模并实现了盈利，其盈利周期比FILA中国快一年 。

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