文章插图
1.三现原则是现场、现物、现实 。
2.现场是解决问题要到问题发生的场所去，把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石 。
3.和其费尽心思追求制度的“完美” ， 不如踏踏实实搞好现?。?才有“水到渠成”的效果 。
【质量三现原则是指什么】4.现物是对发生问题的对象进行确认，认为现场的问题往往有形有据，哪里发生了问题，对什么造成影响 ， 都应加以明确“涓涓细流，汇聚成河”不注意小事、细节，永远难以找出问题根源 。
5.现实是依据事实和数据找出问题的根源 。
6.生产管理中的五原则：１、发生状况（现象、申诉内容、发生次数） ， 把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况） 。
7.２、查明原因（发生途径、问题再现试验，５个ＷＨＹ的分析） 。
8.３、适当的对策（对策内容、效果预测） 。
9.４、确认效果（确认对策的实绩效果） 。
10.５、对源头的反?。ㄒ涫档教逑怠⒆橹曜蓟哪谌荩?。
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