一般来说 ， 雇主品牌建设分为7个阶段 。
第一阶段是内容生产 ， 主要的目的是提炼EVP 。
什么是公司的雇主价值主张？收集并撰写有代表性、能彰显雇主价值点的员工故事 ， 这些员工通常被称为雇主大使 。 同时拍摄他们的视频和照片 ， 之后开始设计全国一体的宣传设计 ， 比如易拉宝、海报等雇主VI 。 然后具体到不同的地区 ， 可以用当地的语言和人物图片来进行本地化设计 。 这些都准备好了 ， 那么可以开始雇主品牌项目的工作坊了 。 一般来说 ， 先从总部 ， 然后到各地 。 这一阶段非常非常重要 ， 这时候 ， 老板的意见和一线员工的反馈都要不断跟进 。
第二阶段是沟通阶段 。
沟通计划主要是要考虑内部不同层级与外部社招、校招两大类人群如何做沟通 ， 通过什么样的载体和方式 。
第三阶段是推广宣传 。
这个阶段是参与人数最多的 ， 主要分为内部和外部两大推广方案 。
第四阶段是监控 。
要及时收集内部员工和外部候选人的反馈 ， 对重大意见要进行面试访谈 。 同时采用外部监控报告 ， 比如说上一讲提到的UNIVERSUM大学生报告 ， 我们在学生端做了一年的雇主品牌建设 ， 那么在目标大学生当中 ， 我们的企业排名如何？
第五阶段是分析 。
分析哪些雇主品牌行动效果好 ， 哪些渠道宣传很好 ， 有哪些做了转化 ， 比如提升了实习生转正率 ， 比如降低了员工离职率等 。 我们的雇主品牌建设是否达到目的 ， 这中间的原因要进行复盘 。
【分享雇主品牌建设的7个阶段 雇主品牌建设的阶段有哪些？】第六阶段是优化项目 。
通过不断的复盘 ， 然后进行总结 ， 从而进行方案的优化以及调整 。
第七阶段则是危机管理 。
万一企业或者行业出现危机 ， 我们的努力都会殃及池鱼 。 比如说在德勤的时候 ， 我在校园端辛辛苦苦工作了一年 ， 但当年出现了一个名词 ， 叫作"过劳死" ， 结果一年的努力都付诸东流了 ， 雇主排名不升反降 。 还有比如说 ， 现在疫情期间 ， 企业内部都会有陷入裁员的传闻 。 那么 ， 对于我们的雇主品牌建设和校园端的招聘都会带来影响 ， 一旦出现这样的危机 ， 我们应该怎么去处置？
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