6位创业者的真实经历创业者的故事有哪些( 二 ) _创业者的故事

但他们只有分红权，知情权，建议权，没有决策权。
这样做对么？还是有更妥善的方法？
如果我这里生意不好了，他们想撤股的话，以6万一股算的话，我再把钱还给人家就行了是么？
他的50%的股份，你应该有优先购买权。
如果你决定不买，他可以选择卖给别人。
这是他的问题，不是你的问题。
当然，为了公司的控制权和长久经营，你可以建议卖给一些你信任的人，或对公司经营起重要作用的人，比如高管和核心员工。
另外，股份和债券的区别是，股份的利益可能更高，但是风险也可能更大。
如果有一天生意不好了，你答应回购他们的股权，那他们就没有承担任何风险，也就不值得给股票。
股权除了同甘，还要共苦。不愿意共苦的，就不要谈股权。
6想找合伙人，我该给多少股份呢？

我99年开始创业，开了家公司，做浙江庄吉工作服的业务代理，赚了第一桶金。
04年11月开了家男士西服定制店，自从开了定制店就不再代理工作服了，专心研究男士西服版型，一路走过来还是很不容易。
06年在上海开了工作室，从此两地跑，周五去上海，周一回杭州，这样一直坚持到现在。两个地方一直都是自己全资。
年初在杭州拿下一个沿街的店面（在装修）， 180方，两层，底层做定制店，楼上准备开培训形象礼仪课。
迎接北京的云想夫人学院和儿童七彩礼鱼礼仪培训。我自己学了5年的形象礼仪，是AICI国际形象协会杭州分会的副主席。
我的问题是：
很多人说要找合作伙伴会好些，但我不知道该给人家多少股份？该找多少个合作伙伴？

06年开始，连续12年两地跑。令人敬佩。
关于合伙人，你要看你找合伙人的目的是什么。
是资金吗？
如果是资金，那相当于用未来的可能受益，购买创业失败保险。
可以吸收相对大资金，给出相对小股份。
是运营吗？
运营非常重要。客户体验，复购，产品质量，都和这个人有关系。
如果找到合适的店长负责运营，是值得庆幸的。你可以给出比较客观的股份。
比如5%-20% 。但一定要他出钱，他才会与你风险与共。
是客源吗？客源建议不要给股份。给提成。获客是一个可以计件的能力，不稳定。用提成，比用股份好。
是技术吗？
技术很重要。好的版式，好的品质，对复购非常关键。这个也可以给5%-20% 。但也要用钱买。
越是无法用价格从市场上买到的人，越要用合伙人。越有标准定价的人，越要给工资。