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6位创业者的真实经历 创业者的故事有哪些

产品文案策划创业者的故事

1合理的股权分配方式应该如何？在上面一篇文章 ， 我们提到股权切记不可平均分配 ， 后台也有同学说 ， 创业就应该掌握绝对控制权 ， 自己应该100%控股 ， 别人给很少的股份就好了 。
这样肯定也是不行的 。
在竞争如此激烈的市场中 ， 一个人单打独斗 ， 你几乎必然无法获得成功 ， 你必须有真正意义上的“合伙人”并肩作战 。
所以 ， 合理的股权分配方式应该如何？
我曾经专访过真格基金创始人徐小平 ， 关于股权结构 ， 他提到了四个字：大而不独 。
我在1月17日的《神奇的721原则》（点击查看）文章中也提到了建议的股权结构 ， 7:2:1 ， 或者6:2:2 ， 6:3:1 ， 5:3:2 ， 都可以 。
第一股东既不少于50% ， 第二股东也不少于10% 。
大而不独 ， 是股权设计的基础 。
2他为什么不想让出管理权？

我在齐齐哈尔开了家手机数码店 ， 现在有一个合伙人是5/5分成 ， 规模16个人 ， 营业额7000w ， 年收益260w 。
因为是5/5分成 ， 所以导致什么决策做的都非常费劲 。
我想要管理权 ， 想一个人来管理这个店 ， 因为我怕别人对员工不够公平 。
他自己不想来管理 ， 也不想让我来运营 。
就此他给了我两个建议 。
1）现在店的规模和以往比是进了一大截 ， 但是还不到规模化的地步 ， 很多工具和经验套用不上 。
按当前 ， 可以区域分工+投票决策的方式 ， 把当前要做的事情分工明确是更合理的 。
2）我把运营权让给你 ， 我要60股 ， 我保留股份不参与运营 。
我的问题是：
他为什么不想让出管理权？
对方不想让出管理权 ， 深层次的原因 ， 是恐惧 ， 恐惧未来的长远利益损失 。
你要想想 ， 怎么让他放心 。
3我该如何收回他们的股份？
我是一个90后创业者 ， 之前受两位大哥的邀请 ， 在做空气净化的公司上班 。
目前公司业务单一 ， 除了传统的空气净化治理项目 ， 也就是一些空气净化 ， 水净化的产品销售 。
今年是公司第三年 ， 为了让公司有竞争力 ， 除了公司一些资质需要去增加外 ， 我更觉得应该转型 ， 做改善居住环境方案的供应商＋执行者 。
围绕着居住环境的领域 ， 深耕并开拓出自己特色服务 。
不过我的股东 ， 对公司一直不太上心 ， 虽然同意我的思路 ， 但是配合力度不大 。
【6位创业者的真实经历 创业者的故事有哪些】资金 ， 人力都没能解决 。
我想请问：如果我要回收他们的股份 ， 应当怎么回收？如何赔偿？因为前期我们没有做这些明文约定 。
核心就是合伙制 ， 谈好怎么散伙 。
如果之前没谈好 ， 收回股份的方式有这几种：
1）算个资本的年固定收益率 ， 比如10% ， 让股东退出；
2）清点净资产 ， 计算价格 ， 让股东退出；
3）用今天的估值打折 ， 让股东退出 。
和股东坐下来 ， 诚恳的谈 ， 合理的谈 。
你另起炉灶 ， 是他谈判的机会成本 。
4我怎么才能把合伙人请出公司？
我创立公司3年 ， 业绩良好 ， 我需要帮手 。
今年就引进一位合伙人 ， 占股份40% ， 希望能一起做大公司 ， 但是现在这位合伙人 ， 对我的决策有阻力 ， 现在市场的业绩也不稳定 。
我们是做线下配送的 ， 我还是看好市场 ， 但是他不愿意加大投资 。
我想尽早把他请出公司 ， 追加投资 。
请润总给点建议 。
这要看你们当时是怎么谈的股权了 。
感觉你已经在坑里 。
40%的股权 ， 已经有了一票否决权 ， 如果他不同意 ， 你是无法增资扩股 ， 达成稀释他的股份的目的的 。
建议和他坐下来 ， 好好看看 ， 是否能基于双方的理解 ， 用合适的价格 ， 退出他持有的股份 。
重新融资的时候 ， 要考虑到 ， 没有67% ， 你是没有决策权的 。
5股份卖给员工 ， 要承诺回购股权吗？
我现在面临一个问题 ， 我合伙人要撤股 ， 他有百分之50%股权 ， 他觉得应该拿300万 。
我能凑齐这些钱 ， 但是要找人卖股份 。 我们店年营业额7千万 ， 利润150万左右 。
但是我觉得 ， 如果我撤的话给我240万 ， 我就很乐意撤出了 。
如果我们谈妥了 ， 他少要点愿意撤出的话 ， 我想的是 ， 是不是先按6万一股卖给员工点 ， 然后再找能拿的出钱的朋友卖给他们点？

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