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古语说得好：“凡事预则立 ， 不预则废 。 ”建立新企业这样的复杂过程更是如此 。 编制创业计划的过程中 ， 随着简单思想的数量化和具体化 ， 建立新企业所需考虑的问题必须更加严谨 。 书面的创业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的 。 通过确定影响企业成败的因素 ， 创业计划会成为帮助企业家集中精力思考新企业重要问题和活动的工具 。
制定正式的创业计划强调要对创业者和管理团队进行一定的约束 。 比如 ， 为了制定关于销售战略的计划 ， 创业者和管理团队必须进行某一类型的市场研究 。 同理 ， 对财务需求的研究需要评价企业每月的计划收支情况 ， 否则即使有好的机遇也会因为负的现金流量而丧失 。 同时 ， 创业计划也是把新企业推销给内部人员的好工具 ， 他把企业的命运和雇员的未来紧密联系在了一起 。 由此可见 ， 创业计划在创业过程中起着非常重要的作用 。
【制定计划书的5个步骤 如何制定一份好的创业计划书】1.通过市场分析 ， 可以更明确地确定本企业的目标市场 ， 同时更好地给自己的产品在市场上定位 。 你还能够更准确地评估企业 ， 以及你的竞争对手的各自的长处和缺陷 ， 确定本企业在市场中的位置 ， 从而明确本企业的市场形象 。 美国的著名公司戴尔在创立时所面临的是一个竞争激烈的计算机市场 ， IBM、Digital、Compaq 、Gateway等大公司已经相当成熟 。 通过认真的市场研究 ， 戴尔公司采取了别具一格的直销模式 ， 并为用户“量身定做”产品 。 十年过去了 ， 戴尔公司已经登上了计算机销售老大的位置 ， 而其创立的销售模式更成为电子商务的典范 。
2.通过评估本企业的生产运作 ， 可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节 ， 整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况 ， 生产进度等等问题 。
3. 通过分析本企业的财务状况 ， 我们可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等 ， 并且可以找到好方法来有效地控制财务 。
4.在编写企业的长期计划时 ， 可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标 ， 进而确定本企业各个不同阶段的具体目标 ， 确定本企业各个不同阶段的不同计划 ， 以及达到这些目标应该采取的方法和措施 。
5.在制定撤出计划时 ， 可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态 ， 并且做到应变有方 。 在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向 ， 从而确保企业能够健康发展 。
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