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在策划造就的奇迹中,最经典的案例莫过于国美 。国美能够做到今天这种地步,很大程度上受益于其独特策划方式下的 “国美三招”
第一招是“动摇军心” 。国美在新店开张前1~4个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启事和广告,招聘启事允以高薪厚禄动荡当地家电渠道人员军心 , 广告则承诺消费者“天天低价” 。
第二招是“开业震慑” 。国美在开业前均要精心策划推出“特价机”:如市面上29寸平面彩电还是3000元上下时 , 国美能推出699元的特价机,极端的时候甚至推出过一元的“特价机”,造成开业人山人海,场面火爆 。一旦成为当地新闻后 , 国美再组织媒体通篇报道 , 围绕这种势头层层击破消费者心理防线 , “震慑” 对手 。
【国美电器的经营策略 国美电器卖场企业成功之道】第三招则是“高举高打”,以领导者的姿态制造“事件营销” , 控制供应商 。比如2000年7、8月份国美成功阻击彩电价格联盟,2001年4月举办“国美空调流行趋势发布会” , 2002年7月举办“中国手机高峰论坛”,最近又在宣称“优惠券”是商家欺骗消费者的手段,国美将直接降价而不是用“优惠券”让利于消费者 。所有这些目的都在强调一点:国美代表着主流 , 要想做一个家电制造商,就必须与国美合作 , 从而使价格战首先在制造商之间展开 。
责任编辑:fangli
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