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【《专业报刊品牌经营》】想买怕买着后悔，所以先独自看了半* 。抄了不少 。完事后，传媒*江湖在我胸中渐有了点*廓 。
想起最20岁时读过王志纲*书，明白了他是“策划人”，很专业 。还有*，孙先红等人，都和*、和王有过渊源 。都是了不得*人 。等到了成都一家*社上班 ， 第一篇稿子便写金六福*吴向东 。网上检索罢，因了对王志纲*了然，便将王堂皇地用了进去 ， 用得那么理直气壮，那么言之凿凿 。文章据说是获得了成*，这笔稿费有600以上，直让我后怕复又欢喜 。
现在再卡“欲策划别人 ， 先得策划自己”这句话，就很中*了，也是为自己埋一伏笔 。在传媒*江湖中，这话简直有大用场 。于今观遍周围得道之人 ， 无不是策划得成*，或者策动别人策得成* 。
读书真*重要 。倘读后能思，能*实际更好 。
读书读歪了却起反作用 。我现在就卡在这里，能理论*实际，却无力改革自己*懒散和中庸 。倘哪位能学以致用，真能用得坚决，那便是我王某最佩服之人 。我得喊老大了 。
跑题了 ， 说书 。没什么好说* 。都是**言论 。抄录一下：
《专业报刊品牌经营》前言：
在*媒体经历了长时期*行政等级差掩盖其品牌身价*非市场化阶段后，面对市场经济大潮，面对以新兴网络媒体为特征*数字化时代*冲击，品牌必将成为报刊*生命，成为报刊命门之所系 。
跟风现象是品牌培育*大忌，而《金融时报》《华尔街*报》所形成*商业模式，则在新形势*下，必须重新思考定位 。定位---再定位，也正是品牌定位理论和实践*应有之意 。
长征路上，不幸夭折者，或虽内容定位独特，却无法形成商业模式，品牌发展缺乏前行动力；或者未能构筑起独特地品牌识别*，终究因缺乏“特技”而在激烈地竞技场中败下阵来；还有老化*品牌，在与同行强势品牌*角逐中颓势顿显
18世纪工业人已经开始注重质量，但真正得到稳定控制和提高*却是在20世纪50年代ISO9000系列体系*提出 。到了今天，源于IT*“树形”思维结构，提醒我们“*思考”*力量和必要 。
第一章 。战略愿景概说
品牌**质是品牌与消费者*关系 。传媒品牌同样如此，而专业报刊品牌建设*实质就是构件报刊与专业受众之间*关系 。
大实话一：在*是*人亏欠市场太多，亏欠读者太多。因此我们只要找准读者需求，办报办刊*人只需要做读者*忠实奴*就行了 。
妙语2：一个国家，一个社会乃至一个*，他*新闻发展水平，只有新闻期刊才是一个衡量标准 。因为*不过2个半小时*新闻，18版面*报纸，不过8个版面*新闻 。因此新闻附加值是堆积在*上 ， 而且只能是在新闻*上
孤灯醉影 23:12:26
大实话二，在这个时代 ， *经济还不能产生诺贝尔奖，但可以出现很多了不起*财经媒体 ， 以及名财经采访人员 。
期刊品牌定位，先应该是企业战略*定位 。3个方面，1，目标，比如三星 ， 成为一流*，最好* 。2 ， 使命：三星四“成为世界一流*电子企业”，然而*是“数码行业*翘楚”“数字时代领航者”3，经营范围 。电子--数码---什么样*数码？
然后，应该是战略分层和选择战略 。要保证1，能迎合需求 ， 2，能够保证（条件）
然后品牌定位就很简单 。找差异罢了 。我是谁？我能做什么？我为谁而生？
策略，就是你完成战略*能力和保证 。4个p，产品，渠道 ， 促销，定价
第一章结尾：品牌是一种收获 。只要战略对，策略对，品牌就好 。（未完）
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