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企业管理者 。近年来，西欧研究现代企业管理的专家对人本管理提出了许多新的见解 ， 但最基本的一个观点就是：“企业就是人，员工就是企业”，每个企业管理者 ， 每个有志于企业发展的企业家 ， 都必须十二分地在意你的员工 。现代企业人本管理的理念认为：人的潜能是无限的，管理的责任就是最大限度地去开发这种潜能 。
管理文化 。我国传统的管理文化，有三大思想来源：道家主张“无为而治”，尊重客观规律；儒家信仰“人之初 ， 性本善”，强调教育感化；法家则相反 ， 认为“人之初 ， 性本恶”，重在惩戒 ， 这三种管理文化、管理理念，都有它一定的可取之处 。不同的企业发展阶段，在企业的不同管理层次，应有它的侧重面，如企业的高层主管应重视总结企业管理的规律性东西，应重视职工的思想文化教育功能 ， 而在企业面向第一线、面向职工的基层主管，除重视思想教育、关心职工生活外，还应做到合理放权、适时变通、照章办事、铁面无私 。
员工 。企业是由员工组成的 ， 企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分 。在成长的问题上，企业和员工并不是对立的两个方面 ， 从员工成长的角度管理员工 ， 可以激发出员工发展自己能力的愿望，同时积极地提高并投入到工作中去 。
【企业经营管理的核心】彼得原理 。让每个员工懂得“彼得原理”，即每个人最后终于会晋升到你所不能胜任的阶层，让每个员工都到最为合适的岗位上去发挥潜能，如此懂得掌握每一个人，便懂得掌握全盘组织与管理 。如果某个人的能力不适应岗位工作，就应该培训他、疏导他、提高他，使之发挥专长，使之能够有真正发挥潜能的岗位 。
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