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一、培训是员工的福利 。
众所周知，这个国家现在的经济形式非常糟糕 。想要过上好日子，企业就得发展 。如果你想发展得更好，你必须训练 。我们的学习会议是一种训练 。公司为培训付出了巨大的代价，比如一个月两次的带薪培训和免费用餐 。这些费用加起来很多，但有些人不愿意来 。
需要明确的是，培训对员工最大的好处 。培训在企业中起什么作用，能产生什么影响？如果以战争为类比，那么训练就相当于训练 。没有平时的训练，大家的枪在真正的战斗中是不会准的，打败仗只会挨打 。按照教科书的说法，企业是以盈利为目的，以赚钱为目的的组织 。这种观念与我们的企业文化背道而驰 。我们的指导思想是“不以营利为目的” 。那我们的企业为什么要赚钱呢？似乎有一个冲突风险网络 。但是，从更深层次的角度来看，我们企业不是为了阻止你赚钱，而是为了阻止你赚不诚信的钱，掺假，伤害消费者，实现物有所值，服务上乘 。因此，如果我们仔细考虑集团“不以盈利为目的，以发展为目的，以共同富裕为目标”的指导思想，就会发现“发展”二字占据了主要位置 。围绕这个指导思想，集团确实壮大了，但有些单位发展缓慢 。为什么这么慢？大概是以利润为导向 。如果我们偏离了指导思想，这个单位的发展肯定会很慢 。
我们的培训需要时间，比如180天的培训和半年计划 。有人认为太费时间，但这种拖延是必要的 。我们有没有可能把业务员带进来，让他马上发挥作用？他会遵循集团的指导思想吗？业务员出去一天，费用大概200元左右，一个月6000多元 。如果他出去两三个月，他什么也做不了 。即使他做了，如果他是以盈利为目的，会不会有什么隐患？培训对于磨刀和砍柴工人非常重要 。员工和干部都需要不断的培训，培训应该成为企业的常态 。
二，文化遗产的重要性
培训很重要，更重要的是企业文化的传承 。
说到文化，我在这篇工作总结中举了一个例子 。我在微信上看到山西有一个裴白村，也叫宰相村 。村民不到1000人，但在过去的2000年里，有59位总理和59位将军 。历史上记载的高官约有600人，七品以上的官员有3000多人 。为什么这么少的村庄能产生这么多官员？因为文化的传承 。他们的祖先在祖训中明确了严格的规定:第一，裴氏家族所有不能通过秀才考试的子孙，死后不得进入裴氏宗祠；第二条创业网，裴家的官员不能有污点 。如果他们有不良行为，就不允许他们进入祖坟 。因此，裴家的贪官很少 。
这个例子说明了文化传承的重要性 。就目前而言，让团队振作起来是正确的 。
如果我们把裴白村比作一个企业，这个企业有多伟大，这个创业网络给社会带来了多少人才，它为企业(也就是村)做出了很大的贡献，为社会(国家)带来了更大的利益 。这就是文化传承的力量 。
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三.创新和创造
今天，一些学生谈到了创新 。什么是创新？所谓创新，一定是别人没有走过的路 。如果你拿它来说，它叫做创新 。经理王乐妍说，市场上没有人做全价材料，但他做了，那就是创新 。别人做的时候，你也跟着做 。那叫模仿 。创新一般都是违法的，不拘一格的，不受规章制度的控制 。
【做好工作的几点建议工作建议和意见怎么写】创造是不同的 。创造就是打破旧的事物，发展新的事物 。在我们的应用中，要注意一些规章制度是否灵活 。例如，关于信用问题，我们公司说销售不应该赊账 。如果你打破了这个规则，给它加分，它就不会发挥创新的作用 。因此，它将被摧毁 。账户不归还，会给企业和个人带来损失 。
每个人都必须知道什么是销售 。我觉得不光卖产品是卖，有时候你说的也是卖 。老师教学生也是卖...销售无处不在 。一个人可以把自己的想法传递给另一个人，让他接受你的想法，这也是在推销 。
今天的互联网是一个信息平台 。以前没有这个互联网，信息不畅通，人们不知道有什么，不知道谁便宜 。现在，“互联网+”已经提出 。这个信息平台比较广泛，任何信息都可以发布，让大家自由选择 。就像我刚才跟你说的裴白村的例子，你觉得好的话，可以存储或者转发出去 。如果别人想看，是有成本的，这也是一种销售 。
第四，重复胆小怕事的问题 。
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