她不是一个专业小红书的生产者 ， 也没有运营团队 ， 因为工作关系根本没有时间琢磨平台的运营逻辑 ， 但她本可以成为小红书合格的内容创作者 。
显然 ， 这和照骗事件是一个逻辑的两种体现 ， 代表了小红书扩大规模后 ， 用户心智层面的认知混乱 。 我的朋友A是绝对不会在知乎或B站发美图的 。
小红书认为“自己是谁”和用户认为的“小红书是谁”——这两个问题之间出现了极大的偏差 ， 在用户 ， 创作者和平台之间也尚未建立一个统一的认知 。
我认为 ， 这倒是小红书所面临的最大的问题 ， 根本不是估值问题 ， 而是它没有建立明确清晰的品牌标签 。
如果没有照骗事情的发生 ， 小红书不会严肃正视这种认知的混乱 ， 它是埋在水下的问题 ， 但一旦当负面事件发生 ， 外界和舆论会用自己的方式解释一家公司的种种 ， 这时候 ， 没有品牌认知的公司会发现 ， 对外沟通如此费劲、低效 ， 因为根本没有统一语境 。
我之前写过一篇文章 ， 观点就是 ， 快手没有运营 ， 那是基于观察快手在奥运会期间的运营动作 ， 写这篇文章前后 ， 我看了大量小红书的资料 ， 基本可以得出结论：
小红书没有品牌 ， 至少没有在认真且系统性的做品牌这件事——其后果是对外沟通效率低下 ， 创作者生态认知混乱 ， 以及新老用户之间出现隔阂 。
B站通过后浪成功建立了“后浪”的标签 ， 知乎有“谢邀” ， 虎扑是直男 ， 微博是吃瓜 ， 快手是“老铁” 。
小红书是什么？现在 ， 此刻 ， 我们能迅速用五个字概括清楚吗？小红书现在的口号是——标记你的美好 ， 可是这个美好是什么？是Ins的美好 ， 还是蘑菇街的美好？是加了不真实滤镜的美好 ， 还是真实生活的美好？
标记你的美好 ， 这句口号太有歧义了 ， 比如我理解小红书的“美好”是——人们在这里分享真实生活方式的美好 ， 是我们可以在这里看到无数普通人如何努力生活的美好？是社区里利他更是利己的美好 。
可是我的理解未必跟其他人一样 。 我的设计朋友A就不这么理解这份美好 。
小红书到底值不值200亿美元？我倒不认为这是小红书内部现在最该去思考的问题 ， 小红书现在最该去厘清的是：它到底要向外界传递怎么样的一个形象？它到底是谁？或者另外一个根本问题是 ， 它到底满足了用户什么样需求 ， 什么样的用户是它不想满足的？
公司发展到千人规模 ， 估值200亿美元 ， 是到了该重新梳理品牌 ， 明确对外标签的关键节点了 ， 否则资本市场也会对有你100种解释 。
至于外界一直诟病小红书的商业效率问题 ， 我到觉得真不是这家公司最核心的问题 。
资本的想象力其实非常有限 ， 都是经验后置——就像B站一样 ， 早几年前 ， 资本市场认为B站是中国版的Youtube ， 现在看 ， 完全不是 ， 记得B站上市前后 ， 很多分析师也看不懂B站的商业逻辑 。 现在呢？B站股价翻了十几倍 。
小红书和B站一样都属于一个全新物种 ， 他们通过UGC生态牢牢抓住了这个时代最有活力的一群用户 。 前不久我看到一份调研 ， 小红书的用户是线下消费群体最旺盛的一群 ， 有了这群用户 ， 小红书能做的探索还有很多 。
最新的消息是 ， 抖音也盯上了小红书 ， 即将推出新的功能 ， 直接对标小红书 。 但我不看好字节系搞小红书 ， 虽然这符合节系一贯的增长逻辑 ， 谁危险了我 ， 我就模仿谁 ， 倒不是为了打赢谁 ， 而是干掉对手 ， 让它在市场上消失 。
小红书没必要担心字节 ， 字节系基因是追求极致高效 ， 他们一定会在流量上通过中心化分配迅速打造爆款——可是UGC生态是需要建立土壤的 ， 这是一个漫长的周期 ， 小红书做社区已经做了十年了 ， 这家公司也信奉UGC生态 ， 据说小红书内部曾经多次讨论是否学习字节在产品和流量上变得更具效率 ， 但从现在小红书的首页看 ， 这里还是一个UGC社区 。
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