超大码的我:大码男装市场蕴藏商机 超码的我( 二 )


在英国 , 希望将业务拓展至专门为大码人士提供潮流产品或设计师时装的零售商已得到迅猛增长 。 在创办头三年 , 英国在线零售商Bigdudeclothing.co.uk所提供产品码数已增至“8个加号(XXXXXXXXL)” , 并有Dr Martens和Lambretta等品牌入驻 , 同比增长达150% 。
2007年 , 旗下拥有High & Mighty、Premier Man等大码服饰专卖店英国公司JD Williams推出了Jacamo 。 Jacamo为一家时尚潮流男装零售商 , 目标消费群体为尺码在“5个加号(XXXXXL)”以上的年轻大码服装购物者 。 JD Williams首席买手Martin Roberts表示 , 2015年Jacamo预计营收将“稍低于1亿欧元”(约合人民币现价6.77亿元) 。 90%销售额来自品牌官方电商网站 , 该公司还在英国经营15间门店和一项商品目录销售业务 。
Jacamo为客户提供的 , “基本与高街时装零售商中出售的款式一样 , ”Roberts说 。 “认为那些腰围50英寸(约为127厘米、中国市制三尺八)、胸围XXXL号的绅士们只想买简单的西式五袋牛仔裤、普通T恤和连帽衫?这真的是很落后的想法了 。 ”

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另一男士生活方式品牌Raging Bull , 2007年创办于英国 , 已在House of Fraser百货开设33处店内销售点 , 年销售额录得300万英镑(约合人民币2887.29元) 。 过去三年内 , 品牌销售同比增长至少达50% 。 据公司总经理Shannon Mercer表示 , 该品牌与Jacamo一样 , 大部分销售经由电商完成且在线销售商品多为XXL以上尺码 。
大码男装部分目前仍供不应求的部分原因在于为大码男士着装的挑战 。 “不是说在现有产品尺寸上多加几个就大功告成了 , ”JD Williams的Roberts说 , “你得好好弄清楚大码顾客们的不同身体特质 。 ”
“还要花费额外的原材料成本 , ”Raging Bull总经理Mercer补充道 , 她指的是生产大码服装所需的额外材料 。 Raging Bull已在加大尺寸服装上投入约10%的成本并“有部分将转移至消费者 。 ”她说 。
而这对高街品牌与零售商来说 , 正是一个极为特殊的痛点 , 因其目标消费者寻求的是价值 。 因此“大众平价商店或将拥有最佳机遇来继续在短期内服务这一市场 , ”英敏特高级零售和服装分析师Diana Smith表示 。
增加店内空间也要耗费成本 , 陈列加大尺码服装亦将快速吞食宝贵的零售空间 。 也因为这一点 , Jacamo与Raging Bull均在实体工厂店内对陈列货品尺码进行限制 , 同时多数提供大码服装产品的品牌主要通过电商来提供相关服务 。
确实没错 , 从某些方面来看 , 电商尤为受到大码男性顾客的青睐:不仅因为大码客户进行网购的比例惊人的高 , 而且男性消费者更倾向于进行在线购物 , 因为“他们整个的购物过程的核心就是‘方便’ , ”欧睿的服装鞋履分析师Kissane表示 。 在英敏特2015年对大码消费者的市场调查结果表明 , 84%的男性表示自己在网络上购买大码男装 。
然而 , 大码服装专卖店运营历史悠久 , 其主导地位不容小觑 , Bigdudeclothing.com创始人Darrell Freeman表示:“在这一市场上确实有些运作多年的老牌竞争者” , 他还指出大码男装消费者还是一群尤为忠诚的消费者 。
“你可以想象 , 正因为这一市场品牌不多 , 男性顾客们在这少数特定品牌购物也很久了 , 他们可能十分忠诚 , 因为市场上除了这些品牌也没别的了 。 ”Kissane对这一观点表示同意 。
【超大码的我:大码男装市场蕴藏商机 超码的我】尽管如此 , 还是有人信心满满 , 认为大码男装将随着大码女装市场的近期增长而增长 。 “如果说现在是男装时尚正当时 , 那么下一个就到大码时装了 。 ”Parker and Pine品牌的Park说 , “这是很自然的进展过程 。 ”

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