O2O运营成功后 ， 会有很多企业选择做各地的线下加盟代理 ， 我还真不赞成这样做 。 当然 ， 加盟对现金流是非常好的 ， 但是加盟后 ， 需要另建一套系统来管理加盟 ， 既增添了难度又增加了包袱 ， 这是绝对忌讳的 。 你所要做的是加快新品迭代 ， 用新品来维系用户的互动与期待 。 这就是为何长期来看 ， 华为手机逐渐实现了赶超 ， 华为的新品迭代（3月左右出新机的频次）是其他手机无法实现的 。
上述这些都做到了 ， 把O2O画完美是可以实现的 。 但理性来讲 ， O2O只是一种适合移动互联的运营模式 ， 不是解决销售的万能丹 。 没有O2O ， 活得很好的企业也很多 。 不可为了O2O而舍弃原本的优势 ， 运营O2O之前 ， 一定要有适合O2O的管理架构和人才体系 ， 不然 ， 看着很美好 ， 留给自己的全是苦涩 。
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