不过， 当你粉丝量达到一定基础， 比如一百万、两百万， 你大概会进入瓶颈期， 这个时候就要提前准备， 寻求转型突破与内容升级 。
2
MCN运营模式的可复制性
1、MCN劣势赋予了被复制的可能性
MCN机构虽然解决了内容创业者变现难的问题， 但却是建立在将其“收编”的基础上， 这种情况对于公司内部孵化的网红更是如此 。
都说网红们挣钱快、一条广告就好几万， 但是博主们能拿到了， 只是很小的一部分 。
不过这还算好的， 博主背后的运营、文案、摄像、剪辑等工作人员能拿到的钱就更少了， 而且基本工资也只是小几千 。
这种收益显然很难让人满足， 所以这种情况下， 一些很多优秀的运营人才都会选择自己成立一个工作室， 自己孵化网红， 看似走回了老路， 其实是一种进步 。
因为， 工作室与MCN并不冲突， 仍能与MCN机构合作， 而免于被其“剥削”！
MCN对于利益的绝对把控很容易造成留不住人才， 而这些人才又深谙其运营之道， 赋予了这种模式得以被复制的可能性！
2、MCN机构优势减弱为我们提供机会
相比于势单力薄的创业者， MCN的确存在着优势， 但这种优势却并不是决定性而是辅助性的， 并不能决定成败， 所以说， 只要模式正确， 不管你是不是MCN， 谁都可以成功！
MCN的一个重要优势就是与内容平台联系紧密， 虽说如此， 但MCN与平台的联系却依旧有限 。
比如：
小红书每周会提供本周重点扶持的话题， 博主可以有针对性的提前部署， 但在实际操作中， 这并没有很大帮助， 发布的内容还是会无人问津 。
又比如：
我们小组曾联系抖音官方做了一个开屏广告， 看似流量很大， 但这则广告也只是带来了几万粉， 效果并不明显！
小红书官方提供的火焰话题日程安排
3
PUGC内容的非专业性降低复制难度
MCN机构生产的内容是介于UGC和PGC之间的PUGC生态模式， 是运用专业化的运营模式， 同时为了更好的贴近受众， 有选择的对内容呈现进行优化或弱化 。
PGC会对内容进行严格把控， 比如：
「野食小哥」拍摄的视频每次都会被粉丝说有专业团队， 为什么？因为无论是镜头、调色、后期剪辑等各方面， 内容实在是太好了 。
「野食小哥」的视频足够硬核， 比如他为了喝一口奶茶， 会从养牛开始拍起， 会不停的换置不同的房产， 为寻美食会深入山间野林 。
而且演技精湛还能一人分饰两角， 经常能给用户带来前所未有的新奇体验， 而且还能捕捉到一些很罕见的镜头， 对拍摄功力要求很高！
野食小哥一人分饰两角
这样的内容当然优质， 但却不是我们能够模仿得来的， 不能批量化生产， 对于我们而言， 抖音这样一个对专业化要求不是很高的平台就显得非常亲民了 。
我们小组的一位摄像曾做过导演， 他讲电影拍摄时会特别注重镜头的运用， 一个画面里至少会有从近到远至少7个层次， 以求在一个二维画面里实现空间的纵深感 。
但是在拍摄抖音视频的时候， 他会有意识的规避这种方法， 甚至为了营造真实感， 会故意将镜头摆放的不够水平， 或者有意识的将视频过曝等 。
到后来甚至抛弃了摄像机， 直接改用手机拍， 在“不专业”的道路上越走越远！
这种非专业化的市场需求也降低了我们模仿的准入门槛， 对于这种需求， 以专业化自诩的MCN似乎并帮不上什么忙！
最后， 不要以为MCN掌握着内容平台的算法机制， 他们对于平台算法的理解也是通过大量的实践摸索得来的， 平台不会对任何人说算法是怎样的， 互联网的玩法就是如此 。
不然， 这场游戏就没意思了！
你对MCN网红运营怎么看？
在留言区说说自己的想法吧！
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