作为单一品种的保健品 , 脑白金以极短的时间迅速启动市场 , 并登上中国保健品行业“盟主”的宝座 , 引领我国保健品行业长达五年之久 。 其成功的最主要因素在于找到了“送礼”的轴心概念 。
中国 , 礼仪之邦 。 有年节送礼 , 看望亲友、病人送礼 , 公关送礼 , 结婚送礼 , 下级对上级送礼 , 年轻人对长辈送礼等种种送礼行为 , 礼品市场何其浩大 。 脑白金的成功 , 关键在于定位于庞大的礼品市场 , 而且先入为主地得益于“定位第一”法则 , 第一个把自己明确定位为“礼品”——以礼品定位引领消费潮流 。
品牌营销策划经典案例四:金龙鱼--1∶1∶1,金龙鱼比出新天地
在中国 , 嘉里粮油(隶属马来西亚华裔创办的郭氏兄弟集团香港分公司)旗下的“金龙鱼”食用油 , 10年来一直以绝对优势稳居小包装食用油行业第一品牌地位 。
调和油这种产品是“金龙鱼”创造出来的 。 当初 , 金龙鱼在引进国外已经很普及的色拉油时 , 发现虽然有市场 , 但不完全被国人接受 。 原因是色拉油虽然精炼程度很高 , 但没有太多的油香 , 不符合中国人的饮食习惯 。 后来 , 金龙鱼研制出将花生油、菜籽油与色拉油混合的产品 , 使色拉油的纯净卫生与中国人的需求相结合 , 使得产品创新终于赢得中国市场 。
为了将“金龙鱼”打造成为强势品牌 , “金龙鱼”在品牌方面不断创新 , 由最初的“温暖亲情·金龙鱼大家庭”提升为“健康生活金龙鱼” , 然而 , 在多年的营销传播中 , 这些“模糊”的品牌概念除了让消费者记住了“金龙鱼”这个品牌名称外 , 并没有引发更多联想 , 而且 , 大家似乎还没有清楚地认识到调和油导师是什么 , 有什么好 。
2002年 , “金龙鱼”又一次跳跃龙门 , 获得了新的突破 , 关键在于其新的营销传播概念“1∶1∶1” 。 看似简单的“1∶1∶1”概念 , 配合“1∶1∶1”最佳营养配方”的理性诉求 , 既形象地传达出金龙鱼由三种油调和而成的特点 , 又让消费者“误以为”只有“1∶1∶1”的金龙鱼才是最好的食用油 。
十年磨一剑 。 金龙鱼在2002年才让中国的消费者真正认识了调和油 , 关键在于找到了一个简单的营销传播概念 。
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