危机企业八：深圳宝能
宝能原本是可以平平静静地在深圳过好日子，直到这家公司把目标死死盯在万科企业的股票上，并且通过高调的法律擦边球手段力求控制万科董事会 。 这个门口的野蛮人，引来的不仅是王石与姚老板的斗争，更是社会舆论和政策监管的出手 。 现在，宝能姚老板被处罚终生禁入保险行业，宝能也没能控股万科，结局真是偷鸡不成蚀把米，还把名声、家底搭进去那么多，值吗？
危机企业九：恒丰银行
恒丰银行过去一年的故事，用江湖传奇来定义也不算过分 。 从一年前董事长和行长的公开争斗，到行长离任，再到董事长被立案调查，每一步都不像是一家国家级的股份制商业银行高层演绎的故事，反而有很多江湖市井恩怨成分 。 不过这种不可思议的情况确实发生了，说明什么呢？再强大的组织，再先进的事业，也是组织和人在管理，组织内部动荡，将大大刺伤企业的未来 。
危机企业十：民生银行
中国民生银行，在2017年继续加速延续了之前的下滑势态，有两名副行长级别的人物由于涉嫌违法被调查 。 过去两年时间内公开报道出现的这家银行部分高级管理人员贪腐，和与违法官员建立的不正当权钱利益网络之类事实，让我们对于银行业的尊重打上折扣 。 自古以来，非法政商关系的发展过程，不知埋葬了多少有才华企业家，而当今社会，由于投机、欲望交织推动的权钱交换，仍然在毁灭一个企业，断送一家银行 。
以上就是2017年发生在中国的十大企业危机，这些故事告诉我们什么道理呢？
第一，要想活得久，做的长，长期保持低调是必须的 。 我们看这十家企业，大概有七家企业在出现危机之前的几年，都会成为社会舆论的中心和所谓品牌企业 。 某种程度上说，这些企业也通过领导人不断上镜来经营自己的社会知名度，感觉无形资产的增加会提升公司的核心竞争力 。 但是，这种建立在宣传基础上的所谓知名度，就是海市蜃楼，一有风吹草动，就会化为乌有，并且成为狂风巨浪的导火索 。 所以说，我们认为，在中国目前的阶段，长期保持低调可能会丧失某些机会，但会保得长期平安，这是企业做久最需要的 。
第二，成长型企业不要吹牛冒进 。 在2017年十大危机企业中，乐视、红黄蓝、辉山乳业、宝能都在成长的初期阶段，要么刚刚上市不久，要么刚刚积累了市场基础 。 如果我们翻看它们过去3年的历史，会发现都经历了快速的发展，2017年突然发生危机事件，多数由于企业的决策依据都是靠这几年自己的快速增长，因而过高估计了自己的成长能力，过度使用了财务资源，导致一旦发生市场和环境波动，就有崩盘的可能 。 所以，成长型企业最需要的不是冲力，而是定力，如果吹牛、自大、冒进，前途风险难料 。
第三，成熟型企业不要丢掉危机意识 。 2017年十大危机企业，有几家是中国领先的公司和金融机构，已经占有了稳定的市场，具有中国一流的规模和盈利能力，但是由于一些来自内部的决策错误，甚至内部人员问题，把过去很多年的积累都废掉，实在让人惋惜 。 归其原因，是决策者在一个好的环境下，危机意识不足，对环境风险变化感受迟钝，逐渐缺少的危机意识让企业放松了警惕，滋生了内耗，潜藏的矛盾就蔓延开来，断送了前程 。
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