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企业合理化建议(企业管理合理化建议)提示:
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第一，没有沟通就没有管理。
管理不是一门艺术，也不是一门科学，而是一种实践，它通过企业绩效目标的最终完成来体现企业的价值。
管理有四个功能:计划、组织、领导和控制，贯穿其中的主线之一是沟通。沟通是实现其管理功能的主要方式、方法、手段和途径。
没有沟通，就没有管理。没有沟通，管理只是一种机械的行为，缺乏想象力，缺乏活力。沟通是企业组织的生命线。就像活生物体中的血管，贯穿全身的每一个部位和环节，促进身体的循环，提供各种营养物质，形成生命的有机体。

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沟通是创造和提升企业精神文化，实现企业管理根本目标的主要途径和工具。管理的最高境界是在企业管理中创造独特的企业精神和企业文化，使企业管理的外部需求转化为以企业员工自由自觉的创业网络为模式的理念，企业的核心价值观、目标和使命得到认可。企业精神和企业文化的培育和塑造，本质上是思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解和共识，更不可能认同企业的共同使命。
沟通是管理创新的必要途径和沃土。许多新的管理理念、方法和技术的引入，是几次沟通碰撞的结果，旨在提高企业管理的沟通效率和绩效，其根本目的是提高管理效率和效益。
从某种意义上说，现代企业管理就是沟通，沟通的确是现代企业管理的核心、本质和灵魂。
二，建立内外沟通机制
在知道管理沟通的重要性后，不仅要停留在概念层面，更要落实到执行层面。需要通过创业网络的内外部沟通机制来辅助实施，这样实施才能到位，效果才能更好。
管理沟通包括外部沟通和内部沟通。
对外沟通是与客户、政府职能部门、周边创业网络社区、金融机构等建立良好的关系。通过公共关系、大众媒体、内部出版物等方式。，争取社会各界支持，营造良好发展氛围；二是企业要导入CIS企业识别系统，有效整合概念系统、行为系统和视觉系统，科学合理传播，树立良好的企业形象，提高企业的知名度、美誉度和信用可靠性，为企业的腾飞和持续发展提供良好的环境。

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内部沟通:一是建立健全规范的公司会议制度，使公司各类指令、计划信息能够上传下达，相互协调，围绕企业各项指标完成情况进行协调。通过月会、周会、调度会、座谈会、班前会、班后会，能够快速有效地传递信息，让大家按计划有序进行，步调一致，方向和目标明确，提高工作效率和成效，确保完成目标。二是面向公司全体员工开展“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等领域，都如火如荼。从企业发展到建言献策，树立主人翁意识，取得好成绩，从经济各方面收获巨大利益。三是建立公司内部刊物，每月一期，发送到公司各级，有效总结公司生产经营动态，整合公司信息，统一全体员工思想。每个车间定期办黑板报和报纸专栏，丰富职业精神生活，这也是一种交流方式。第五是指定每周五为公司“沟通日” 。公司总经理的门开着。欢迎各级员工进来交流和交谈。无论是意见还是建议，都要一起接受，快速改进，了解各级员工的需求趋势，尽可能满足他们，真正做到“以人为本”，提高员工满意度，把员工当绩效伙伴而不是“农民工”员工，形成命运共同体而不是简单的利益共同体。第六，每月为在本月过生日的员工举办一次“生日晚宴” 。公司为每位过生日的员工送上生日蛋糕和晚餐，同时送上总经理签名的生日卡，让很多员工非常感动，感受到了企业大家庭的温暖，全心全意为公司做贡献，增强了员工的忠诚度和凝聚力。有定期的联欢会、运动会、表彰大会、优秀职工干部旅游活动等。，这让每个人都努力工作，乐在其中，觉得自己离不开公司，觉得人和企业融为一体，共同成长，把公司当成自己创业、施展才华的大舞台，产生了良好的效果。
总结:
其实管理很简单:只要我们和员工保持良好的沟通，让员工参与进来，在企业内部形成自下而上而不是自上而下的运行机制，就能实现真正的管理。只要大家目标一致，齐心协力，众志成城，企业的所有目标都会实现。这样，公司会赚更多的钱，员工会更努力更快乐，企业会越来越强大，为社会创造更多的财富。