品牌设计需求层次理论提出之后， 得到了很多同仁、朋友、客户的好评， 也是一直用这样的方法来指引我们在项目中的操作， 取得了不错的成绩 。 但也有人说看了不知道怎么去执行， 如何才能做到品牌设计需求理论中提出的识别需求、美感需求、应用需求、版权需求和创意需求， 有一种如鱼得水的感觉， 让项目有好的创意和很强的执行 。
在创意行业需要两种能力：第一种能力就是编造概念的能力， 第二种能力就是卖稿的能力 。 拥有了这两种能力才是最有竞争力的， 这确实不是在短时间内可以做到的 。 需要有很强的项目操作经验， 对客户本身和市场及消费者的理解， 才能具备以上的两种能力 。 在我们所操作的项目里， 从项目启动到最后的出品落地这个漫长的过程中， 总结出了品牌设计十大方法论 。
方法一：了解项目背景， 沟通核心需求
新项目启动了， 当我们进入到一个项目里面的时候， 经常会忽略一个问题， 那就是了解项目的背景， 有设计师认为我没必要去了解， 只要项目经理告诉该怎么做就行了， 这样的想法其实是有问题的 。 如果把项目比作一个人， 那么设计就是人身上穿的衣服， 只有知道人的具体身形， 我们才能量身定制出适合的服装， 穿上才能得体， 所以一定要进行了解 。
怎么了解呢？项目又不是设计师去谈的， 对客户可以说是素未谋面， 没有任何的信息， 这时候可以找到项目经理进行沟通去了解客户背景， 项目背景需要解决哪些问题， 公司的组织架构， 甚至可以了解下客户的性别、哪里人及客户的年龄等 。 虽然这些看上去是跟设计没有半毛钱的关系， 但是可以为我们与客户沟通的时候打下良好的基础 。
设计师一定要注重自己的个人形象， 如果自身形象很差， 穿的特别LOW， 还跟客户谈品牌， 谈形象设计， 这不是扯淡吗？也要注意礼仪等 。 见到客户时， 如果有人介绍要迅速记住客户团队配置及姓名， 不然后面会很尴尬 。 如果没人介绍要主动交换名片， 然后向客户介绍清楚自己的公司， 职位及具体工作是什么， 做过什么成功的案例， 一一把自己介绍给客户， 让客户感受到专业而产生好的印象和信任 。 印象和信任很宝贵， 如果没有了信任做任何事情都等于白搭 。
然后聊聊项目中需要在品牌设计上解决的核心问题， 把提前准备好的设计调查问卷拿出来与客户深度沟通， 之前设计上存在的问题， 哪些地方不太满意， 哪些地方可以保留， 这时候需要我们说出一些品牌案例进行提示， 帮助客户理解来回答想要知道的问题 。 全程应该做好笔记， 整理成会议纪要给项目组让大家对此有所了解 。
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方法二：走出办公室， 去市场寻找答案
设计师不能总待在办公室， 在网上寻找资料， 完全依托于电脑 。 这样的观念会影响项目的出品， 存在井底之蛙， 闭门造车的现象 。 一个项目的出品跟市场紧密挂钩， 因为我们服务的项目最终是要服务于消费者的， 所以应该走出办公室， 去市场上寻找答案 。
毛主席曾经说过：“没有调研就没有发言权”我觉得特别好， 完全可以用到我们项目中去， 要有赤脚医生和货担郎一样精神， 只有深入调研， 才能做出高品质的提案、从根源解决实质问题， 这也是我们的竞争力之一 。 不管任何一个项目我们都会从调研开始， 根据项目实际情况需要展开网络调研， 座谈会区域调研甚至全国调研 。
调研之前一定要做好充分的准备， 做好调研提纲， 罗列需要了解哪些问题， 带着问题出去， 才不会浪费时间， 没有头绪或者不知所云 。
比如去终端看看项目的设计问题出在什么地方， 竞争品牌是如何做的 。 要想办法进行拍摄， 回去之后拿出来大家再好好的仔细研究， 寻找我们项目的目标消费群体， 聊聊他们对品牌或者设计风格等方面的一些意见和建议 。
方法三：整理调研资料， 认真总结规律
好记性不如烂笔头， 好工作少不了整理， 整理的目的是为后面创作做铺垫 。 经过一段时间在市场上的调研， 一定是带着很多资料和想法回来的， 需要整理调研资料， 认真总结出规律， 因为要创造出一个好设计， 就需要进行彻底整理， 把零碎的信息和想法都整理出来， 找出最重要的， 再将其化为有形之物 。
在整理的时候重新回顾一下调研过程， 哪些问题还没有了解彻底， 哪些问题没有得到解决， 想办法进行补救， 这些调研资料都将作为我们后期创作时候的重要灵感， 也是我们在与客户提案时候强有力的证据 。
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