一般部门的新人大多先在办公室工作一段时间 , 领导经常安排写一些文章锻炼身体 。这里写得最多的是新闻和通讯稿件 。
前期需要做的是快速进入工作角色 , 了解自己的行业是做什么的 。最简单最快的方法大致有两种 。
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一是通过和同事聊天学习 。好处是加深与同事的关系 , 同时了解单位的工作 。缺点是相对有限 , 时间长 , 效率低 。仅靠一个同事的理解 , 可能很难掌握整个部门的情况 。
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二是网上搜索查看行业职责范围 , 基本涵盖了所有工作内容和工作重点 。优点是直接 , 耗时短 , 缺点是枯燥难懂 。
当然 , 不管你用哪种方法 , 大多数人对自己的工作还是模糊不清的 。如果你写了一篇文章 , 你不知道怎么写 。从何说起 , 这很正常 。前期你只需要了解一下部门的职责 。
接下来 , 我慢慢告诉你如何开始写创业网的通讯 。
1.确定写作切入点 。找到突破点很重要 。简单地说 , 我们应该找到一个立足点 , 而不是一切 。
如果把行业的所有责任都当成表面 , 那么重点就是你要根据每个具体的责任分别写什么 。每一个责任都会是相关单位部门的责任 , 而这些单位部门每天的具体工作就是你想写的点 。
领导通常会先给你安排好这些任务 , 比如开个会 , 举办个活动 。
2.掌握第一手资料是写作的基础 。
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举两个最常见的例子:
上课的时候 , 你要充分了解会议的时间、地点、参与者、议程 , 哪位领导会发言 , 这次会议的主题是什么?最好能拿到主要发言人的发言稿 , 这是这个办公厅起草的 。如果不是 , 你必须仔细听关键的句子 , 然后把领导分成不同的级别 。
类 , 如果是母公司组织 , 一般会有方案 。节目的开始时间、重点内容和范围是什么?如果没有计划 , 就要搞清楚自己单位的牵头组织是哪个部门 , 具体工作流程是什么?你需要做什么?
3.新奇感和层次感是新闻通迅的基本模式 。
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一份好的新闻简讯能否被采纳 , 首先要看标题 , 其次要看内容 。
这基本上适合写各种手稿 。我个人认为 , 如果新闻通迅的标题不好 , 就不采用 。即使内容写得很好 , 你也可能会发现编辑给你改了标题 。
题目的写作要求是看完之后基本知道这篇文章是关于什么的 。以下是我发表的一些文章的标题:
事件描述类的标题:全市交通运输系统春运工作会议召开、“三代”上岗证来了措施目的类的标题:市交通运输局下重拳严打“黑出租”总结归纳类的标题:“三位一体”规范交通执法接下来是正文 。正文开头不要太繁琐 。新手特别喜欢罗列各种上级的指导思想 , 能占近一半的篇幅 。这种文章不会发表 。
我的建议是打拳头 , 真的要说到点子上 。
比如开展一项活动 , 新手可以参考最基本的句型:“为了更好地做好某项工作 , 某个单位组织了哪些人员在什么时间开展什么活动 。”总结一句话 。
中间一段 , 如果活动时间短 , 规模小 , 一段就可以了 , 重点是活动的具体内容 , 采取的措施 , 参加人数 , 最后以一个简单的结果结束 。
如果活动时间长 , 规模大 , 可以分段写下要采取的措施 。首先确定每一节的标题 , 然后详细写 。如果直播创业网络运动已经开展 , 可以用一两句话写下结尾的成果 。如果是阶段性的 , 可以只写措施 , 不写结尾 。
这里我想重点谈两点:
不过 , 每个短标题最好用头韵等比较有规律的句式 , 押韵最好 , 这样写起来有气势 , 读者读起来也流畅 。
但一定要有层次感 。切记不要盲目追求偏离优美句型的活动核心内容 。永远记住你想写什么 , 突出什么 。这里有两个例子:
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