9 ， 在学为贵教育集团是一个重要数字 。因为学为贵从雅思考培起家 ， 雅思满分就是9分 。所以 ， 9分是学为贵教育创业之初的一个目标 。
明天 ， 学为贵在9周岁生日之际 ， 将举行“为梦想?9现在”主题嘉年华活动 ， 为学员们提供更多的英语培训课程 ， 激励学员们“以梦为马 ， 就从现在出发” 。
当然 ， 经过9年的发展 ， 学为贵也不再满足于雅思考试的9分 ， 而是将目标扩大到了托福考试的120分、中国高考英语的150分、大学英语四六考试的710分乃至“美国高考”SAT的1600分……
学为贵创建于2012年 ， 由英语教育专家、有“雅思教父”之称的刘洪波创办 。如今 ， 学为贵已经发展成为覆盖6至18岁青少英语培训、国内英语培训、出国英语留学考试培训及留学服务的品牌企业 。
学为贵成立之时 ， 正值“互联网教育元年” 。当时 ， 借助“互联网 ”的概念 ， 各种在线教育机构层出不穷 。然而 ， 学为贵却依然将线下的传统面授作为教学方式 。
与同期创办的在线教育机构相比 ， 学为贵显得默默无闻 。之所以给业界如此印象 ， 在于各类在线教育机构们持续讲故事、造模式、谈融资 ， 之后再不断“烧钱”打广告、做活动、搞营销 。
相反 ， 学为贵却在进行着英语教育、教学的创新 。自创立以来 ， 学为贵逐步研发了一套拥有自主知识产权的“GETS真经教学体系” ， 通过考点词、语料库、交流技巧的学习 ， 使学生能够学以致用 ， 在真正提升跨文化交流交际能力的同时 ， 轻松提高各种英语考试的成绩 。
刘洪波毫不讳言 ， 学为贵想要做的不仅仅是一家英语培训机构 ， 因为“真经体系”教学方法与教学理念与其他英语培训机构完全不同 。只要“真经体系”的教学方法有创新性、能够体现行业及社会价值 ， 完全可以在国内英语教培市场生存发展 。学为贵所要做的是开辟一个全新的英语培训领域 。
可是 ， 在开辟全新英语培训领域的过程中 ， 学为贵并没有选择像其他初创的同行一样 ， 通过融资、烧钱等资本运作、市场运作做大规模 。相反 ， 依托“真经体系” ， 学为贵从创始人、高管 ， 到各级一线教学名师 ， 无不着力进行教学研发 ， 并以图书出版的方式惠及广大英语学习者 。
桃李不言 ， 下自成蹊 。学为贵的“真经”系列图书赢得了各个年龄段英语学习者的认可 。在当当网上搜索“雅思”教材 ， 销量排名前10的教材竟然被学为贵创始人刘洪波和学为贵教学总监王陆所包揽 。据统计 ， 学为贵在人大社、外研社、化工社等多家出版社出版的英语类教材累计销售突破百万册 。
由于学为贵将名师们的教学经验沉淀成一个可以复制的体系 ， 使得所有教师不仅具有更强的学术权威性 ， 而且自觉遵循同一套教学理论开展教学 。因此 ， 学为贵学员的教学质量、学习效果得到了系统性、标准化的保证 。
与此同时 ， 随着“互联网 教育”的推广普及 ， 学为贵并没有禁锢在线下面授教学之中 ， 而是不断拥抱新生事物 ， 先后创建了学为贵网校、开发了云课堂 ， 并先后上线学为贵雅思、学为贵托福、考研四六级、学为贵青少等一系列App产品 ， 构建了传统面授学校、互联网在线课堂、移动端App三位一体的英语语培业务 。目前 ， 学为贵各学习端累计注册用户超过百万 。
而今 ， 面对在线教育“风口”已逝、风头渐弱 ， 不少显赫一时的在线教育机构停摆、关停 。相反 ， 一直没有融资的学为贵却呈现出持续增长的态势 。
在刘洪波看来 ， 一家优秀的教育企业是应该能够自己造血的 ， 而不是依靠资本输血 。只要效果好、口碑好 ， 自己就可以创造理想的收益 。至于资本 ， 理应起到锦上添花的作用 ， 不能仅仅将投资当作教育机构实力的体现 。
在学为贵教育的官网上 ， 公布考取雅思9分的学员名单早已数不胜数 。这才是刘洪波最看重的结果 。
同样 ， 良好的学习效果也为学为贵赢得了口碑、扩大了市场 。在没有融资的情况下 ， 学为贵已经在北京、上海、广州等21个城市开设了分支机构 。2021年 ， 还将陆续新增广州大学城校区、珠海校区、长沙大学城校区、成都电子科大校区 ， 6月天津校区也将隆重开业 。
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