(3)多种职业道路
这种模式是将双职业渠道专业技术人员的渠道设计划分为多个技术渠道创业网络 ， 为专业技术人员的职业发展提供了更大的空空间 。比如某科技公司为员工设计的职业发展通道是:技术员通道-技术负责人通道-技术经理通道 。这种模式为员工提供了更多的职业发展机会 ， 也方便员工找到适合自己兴趣、真正适合自己的工作 ， 让员工既能实现职业目标 ， 又能给企业带来效益 。
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4.企业参与企业在员工职业生涯设计中也发挥着重要作用 ， 主要集中在两个层面:一是为员工提供指导 ， 二是为员工实现职业发展目标提供平台 。企业可以从以下三个方面参与员工的职业发展 。
①了解员工的个人发展规划 ， 为员工和企业的想法和目标找到最佳切入点 ， 作为企业指导员工职业发展的出发点 。企业和员工是紧密相连的利益共同体 ， 他们的发展是相互依存的 。每个员工都会有自己的职业设计 ， 追求的可能是权力、财富或者工作保障 。企业要考虑谁能满足企业的需求；企业有多大的平台才能满足员工的发展；双方合作潜力如何？企业必须根据发展需要选择合适的人选 。
(2)循序渐进 ， 有计划地运用培训、轮班培训、工作压力等方法 ， 帮助员工提升自我 ， 同时及时做出评价 ， 让员工认识自我 ， 提升自我 。员工的发展很大程度上取决于企业合理的职业生涯管理 。企业要实现企业与员工的共同发展 ， 首先要为员工创造一个施展才华、实现自我价值的平台 ， 同时要善于引导 ， 让员工在企业中找到发展的路径；同时 ， 在企业内部营造公平、进取、和谐、平等的氛围 ， 形成强大的精神动力 ， 让员工在这种文化氛围的影响下不断发掘自己的潜力 。
③通过完善的管理制度和管理体系 ， 为员工提供可持续发展的必要保障 。企业管理机制的核心是激励和约束 。有效的激励机制、约束机制和发展机制能够激发员工的积极性和创造性 。管理者要明确 ， 员工职位的提升不是企业对员工的奖励 ， 而是双方共同的发展目标 。员工的自我实现可以通过横向和纵向渠道发展 ， 如横向的薪酬和纵向的职位 。企业要提供相应的岗位、职责、福利等 ， 尊重和帮助员工的职业发展 。
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