另外，用户收到产品后，发现有瑕疵或不满意，但会非常不满意 。如果遇到愿意讨论的用户，可以勉强接受延长质保期的方案，不愿意讨论的用户会直接要求退货或换货，往返运费由公司承担 。所以希望公司明年在这方面有明显的提升，每一个细节都要充分了解，做好产品 。
管理方面
1.应建立标准化的交付管理和程序 。业务员不要直接跳过仓库通知车间生产发货 。比如今年外贸部直接向车间要110V的xxx客户的xxx产品，结果车间成员很不解，因为车间真的不知道这个订单，连生产任务都没接到 。
2.应加强仓库中可销售库存机器的管理和规划 。根据每天的销量，每个型号都要保持合理的成品数量，避免紧急发货，影响产品质量 。比如今年9月底有3个xxx订单，由于库存不足，只能暂时赶工 。
3.应制定常规定制产品的应急生产计划(如110V机器、xxx客户、xxx客户的特殊定制) 。工厂部门要制定改进加工的计划，比如备件和材料要保持充足，加工周期长的备件可以加工成半成品，并保持合理的库存以备紧急使用，从而缩短交货期 。
4.近几年，我们团队一直是一个月发一次产成品入库单，有时会导致一些产品出厂，到现在还没发入库单，给工厂部门统计和生产计划带来不便 。为了协调成品仓库的库存管理和生产计划，从2018年开始，将实施产品收据的实时发放 。
不及物动词观点
11月初，公司发布了2018年发展目标和战略 。愿今年的不足为明年更大的进步铺平道路 。以上总结不针对任何个人或部门 。一切都是为了公司的发展，为了公司2018年目标的实现 。愿公司全体员工既往不咎，同心同德，共同努力，共同奋斗，实现公司2018年的目标 。
Xxxxxxxxxxxxxx有限公司
电子车间负责人:王宗·祖美伊
2017年12月29日上午落笔 。
【车间工作总结范文 车间工作总结】
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