海尔OEC管理法的核心是工作分解强调“三个一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作 。在海尔，从机械设备到一块玻璃，事件负责人和事件检查主管都有明确的标识，有详细的工作内容和考核标准，形成了环环相扣的责任链条，达到了“奖合理，罚得有理”的目标 。海尔在冰箱里总共有156道工序 。海尔足够细致，把156道工序分成545个责任，然后把这545个责任放到每个人的身上 。这种明确的责任是海尔成功的基础 。
【明确职责(明确岗位职责的重要性)】
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