到今年5月28日 ， 瑞思教育再度进行了品牌升级 ， 从“瑞思英语”升级为“瑞思教育” ， 并推出然点科学馆、瑞思海芽成长空间和瑞思研学三大全新品牌 ， 在会上 ， 瑞思教育着重强调了素质教育 。
瑞思教育董事长兼CEO王励弘表示 ， 此举实为明确成长第二曲线 。但显然 ， 此举背后更多恐怕是压力与合规的考虑 。
尽管瑞思英语去掉了“学科”二字 ， 但瑞思教育短时间内恐怕很难完全摆脱学科 。在瑞思英语提出的五项综合能力中 ， 除偏向素质教育方面的英语语言能力、性格能力、未来领导力三项能力之外 ， 学科知识能力、学科思维能力仍赫然在列 。
而此次发布三项全新业务中 ， 然点科学馆定位为瑞思教育旗下少儿STEAM能力成长品牌 ， 以思维提升为基础 ， 注重STEAM综合能力成长 。瑞思海芽成长空间的定位为少儿社会化素养教育 ， 主要面向3-8岁孩子 ， 培养性格能力、人际交往能力等 。瑞思研学则是在原有基础上进行升级 ， 主打青少儿综合实践能力发展 ， 形成“泛研学”生态 。
尽管看上去似乎是另起炉灶 ， 转型发展素质教育 ， 但素质教育摆脱不了非刚需的难题 ， 相较于学科教育 ， 市场规模有限 。加之上述三个业务之间的相互联系也较小 ， 靠这三个新业务完全支撑起瑞思未来的持续稳定发展 ， 着实较难 。
此外 ， 如若还要继续发展英语教育 ， 瑞思还要防范加盟模式可能带来的雷 。
截至2021年一季度 ， 瑞思教育旗下学习中心总数为525家 ， 同比2020年同期的475家增长10.53%；环比上一季度末的512家增长了2.54% 。
其中 ， 自有学习中心仅95家 ， 占比仅18.1% ， 同比增长6家 ， 环比增长3家；特许学习中心共430家 ， 占比81.9% ， 较上年同期增长44家 ， 环比增长10家 ， 增速远高于自有学习中心 。
加盟店如此快速增长 ， 也势必会给管理带来更大难度 。在监管逐渐趋严的现在 ， 如若出现口碑问题 ， 瑞思或将面临更加严重的损伤 。
业绩还未走出阴影 ， 又迎监管补位 ， 辗转腾挪间 ， 瑞思又将如何实现三年成为“中国素质教育领域翘楚”的豪言？
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