四是加强内部控制基础管理，防范风险
是银行管理风险的行业，风险防范是银行不断关注的基础工作 。作为网点负责人，首先要正确认识和处理业务发展与风险防范的关系 。了解规章制度是我们业务健康发展的基础和保障 。我不仅要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高风险防范意识，养成循规蹈矩的操作习惯 。只有柜面业务办理的每一项业务、每一个操作环节都按规则办理，风险可控 。此外，必须依靠和支持风险经理的工作，充分发挥风险经理的职能，对网点柜台的交易、授权和核心环节进行充分的协调、监督和控制 。规范有序地开展业务，使办公室的业务发展建立在扎实的管理基础上 。
五是加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量 。
是员工网点最重要的资源 。加强员工队伍建设，充分发挥员工积极性，是创业网点负责人的重要任务之一 。我认为:作为一个网络的负责人，除了发展业务之外，还应该带好团队，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空空间 。首先要给员工更多的人文关怀，尽力为员工排忧解难，在工作中给予员工更多的表扬和鼓励，在网点营造轻松和谐的工作氛围 。其次，要组织更多的员工进行各种培训，在办公室形成良好的学习氛围，提高员工素质 。比如定期组织数钱、辨钱、输入汉字等业务技能的培训和考核，加强前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉 。除了组织技能的培训外，还要多进行银行理财产品和营销技能的培训，让全体员工熟悉银行各类个人理财产品，让每位员工都能胜任业余的产品推广和营销 。继续实施有效的激励约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在绩效工资网点二次分配，完成同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，打通收入差距，对工作起到积极的促进作用 。
【下月工作计划(月工作计划表)】
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