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下月工作计划(月创业网工作计划表)

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下个月的工作计划(每月风险网络的工作时间表)
[第1条]
一是整理二期业主的占用资料，及时收取相关占用费；
二是及时收回一期业主的物业管理费用，确保资金及时入库；
三是及时收回其他应收款，及时收取手续费并存入银行；
4.本月定期清理合同、协议，及时收回未付费用；
5.坚决坚持财务程序，严格核算，绝不支付不符合程序的发票；
六、监督出纳出纳工作，确保款项一致，及时入库；
七、协助出纳计算和收取业主的二次供水费用；
八、加强专业知识学习，提高自身服务水平和质量，更好地为业主服务；
九.协助其他部门所有相关工作。

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[第二部分]
一是管好客户，提高优质客户占比，开辟储蓄存款新增长点。
我行位于黄埔大道以西，区政府对面，毗邻南海黄埔。其所在区域是天河区的行政、生活中心，邻里居民密集，客户资源相对丰富。这个领域一直是金融机构的战场。在我们行为中心300米范围内，有6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年的发展，办公室已经吸纳并积累了大量的客户。目前有4.4万名客户，储蓄余额超过1.93亿元，但家庭平均存款只有4300元。可以看出，虽然我办个人客户总量相当大，但低端客户占绝大多数，导致业务量大，办理业务的人多，客户等待时间长，难以吸引和留住优质客户，存款增长有限。
为了大幅度增加储蓄存款，我认为:第一，要管好客户。客户管理就是综合评估客户，根据客户对银行的贡献确定营销的方向和方法，选择客户，重点关注能给银行带来更多利润的客户，从而扩大网点的利润空。网点要重视原有客户和新客户的客户关系管理，通过多种途径了解客户信息。比如对于现有客户，可以通过查看每天打印的《重要储蓄事项审核清单》找出有一定余额的客户账号，然后通过账号查看详细的客户信息，挖掘潜在的VIP客户；对于新客户，必须要求前台柜员配合，详细登记大额存款客户信息，及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，加强与客户的沟通联系，全面提升客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务。，并增强对客户的吸引力和凝聚力，从而增加VIP客户的比例。二要积极走出银行，积极市场化。营销人员要认真调查分析周边社区资源、环境变化、市场趋势等。，及时掌握信息，并根据相关信息积极主动开展工作，走出大门，走进社区，并主动带客户进银行。对于不熟悉的环境，可以通过别人的线程，特别是政府主管部门的推荐，找到突破口。第三，根据客户的不同需求，我们可以为客户提供不同的金融产品来满足他们的需求，我们不能保证他们有高质量的柜台服务。
二、大力拓展中介业务，提高盈利能力
如今，随着存贷利差收窄，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收代付手续费收入，收入来源渠道狭窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，继续拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路如下:1 。深入主要市场，营销“快递汇通”；2.联系华帝置业有限公司拿下万贤园300多户预提费业务，明年交付，并借此机会拿下公司子公司彭中物业管理有限公司1000多户预提费业务，区政府宿舍；3.充分调动全体员工的营销积极性。实施柜面流程再造后，将压缩后的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置流动营销人员，加大柜面代理保险、代理资金、代理国债、银行证券的营销力度，增加代理证券手续费收入；4.向大额存款客户营销个人委托贷款业务。

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三是加强个人贷款管理，发展个人资产业务。
商业是高风险的生意。我办在开展业务时，将注重风险防范，严格控制风险，对每笔个人贷款认真开展贷前调查，实地走访抵押物，严格控制贷款额度。发展目标是重点代表员工、我行VIP客户、收入稳定的公务员、机构等目标客户发放薪酬。同时，计划联系区个体协会，举办个人贷款业务宣传活动，为有资金需求、信用良好、有抵押物的工商个人办理生产经营个人贷款。