在具体实现中，可以画出下表，填写所有部分 。
所以，也就是外部机遇下的内部优势，就像最近流行的健身 。你有健身教练资格证，需要考虑:如何发挥自身优势，发掘外部机会并从中获利？
WO区域，也就是我们在外部机遇下的劣势，就像你的公司开始进入区块链领域，但它天生对数字没有兴趣 。这时候就要注意取舍问题了 。能否通过某种手段克服劣势，还是此时抓住机会风险太大？最好选择另一份工作 。
ST，即威胁环境下的优势 。比如现在品牌营销已经开始重视AI技术，注重数据而不是创意，而你的团队正好有这方面的人才 。这时候就要强调改变 。当威胁可以由优势解决时，是否应该调整资源配置，将威胁转化为机遇？还是只是防守，寻求其他机会？
WT区，也就是威胁环境中的劣势，越来越多的人喜欢健康饮食 。像油炸食品、碳酸食品这样的食品摊贩该怎么办？当内部无法抵御外部威胁时，如何应对劣势以避免或克服威胁是一个需要考虑的问题 。
根据分析的内容，我们确定公司应该采取什么样的战略手段来应对激烈的市场竞争 。
从某种意义上说，SWOT分析法属于企业内部分析法，即根据企业自身条件，在既定时期内进行分析 。今天，我们要解决的问题是找到企业中的问题 。找数据、排序、得出结论，听起来很简单，但每一步都涉及到大量的操作程序和取舍 。同时提供了四种组合分析，帮助我们进行战略决策 。
如果你已经按照我们的步骤做了，你会发现不可能在短时间内做出一个完整的SWOT图并进行优化和改进 。而且完成的四影像图也不能一直使用，需要定期更新 。
这时候你就需要一个引导文，防止自己在做的时候走进陷阱 。或者想分析品牌的时候想不出什么方法可以用 。
百度确实帮助我们记住了很多东西，但是信息繁杂，令人眼花缭乱 。各家各持己见，却不知道该相信谁 。
这时候你就需要一本类似于字典的，可以随时使用的参考书 。本文内容来自李婷Kris的《品牌营销100讲——基础强化与认知颠覆》，一本品牌营销的参考书 。
书中还有一些运用SWOT的小技巧:
每一项信息太多会怎么样，怎么办？
一个信息点，可能是机会也可能是威胁？如何看待 。
这些内容也可以在书中得到解答 。
作者简介:李婷(Kris)，品牌咨询创始人兼CEO，“品牌系统五力模型”创造者，江湖人称“品牌女王克里斯”，在品牌思维应用和品牌系统构建方面有独到见解 。
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