如何变得受欢迎？高情商的人都是这样做的 _生活百科

从小到大朋友很少，处理不好人际关系，小学人缘不好，总想着初中就好了，初中不好，总想着高中就好了，高中则想着大学就好了，不知道有没有人和我一样？
现在回想起来，曾经的自己果然是意识不到自己的问题，总想着是环境的问题，是“他们”的问题，所以才会期待换一个又一个环境，其实事实很显然，到哪里都无法融入，那么问题，就在那时候的我身上。
所以我发现情商的重要性这件事，情商低的人是意识不到的，因为我们习惯了把好牌打烂，习惯了把事情搞砸，并且会把所有的失败归咎于运气不佳，把所有的人缘社交不顺归咎于他人和环境，而从来不会做的就是自我反思和换位思考。
我知道这些，正是因为以前的我就是如此。而当低情商的人开始反思的时候，一切就慢慢不一样了。

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从我的经历来讲，想要意识到情商重要性，需要三个层面：
知其道，实践中内化，固态认知。

1.知其道
生活中或者网络上看到了高情商的人运用高情商处理好问题。
先看两个流传很久的经典案例：

例1：一句话夸四个人。
李阿姨在小明家做客，正和小明的妈妈聊天，这时小明带着女朋友回到家，李阿姨说了一句：
小明这孩子，随他爸，真会挑。
解析：

夸小明会挑。
夸他爸会挑。
夸小明女朋友精挑细选出来的好。
夸他妈也是精挑细选出来的好。

好吧这个解析有点多余了，毕竟各位都是有很高理解能力的人。（这句话也是高情商的一个实践）
第一次看到这个例子是在知乎，那时候觉得，我去，这都行？

例2：一句话三个人都满意。
员工小张不小心撞碎了公司的玻璃门，老总见状赶紧跑过去问小张“你没事吧！？”
小张说“没事没事，真对不起”
老总说“人没事就好，不过还是去医院检查一下吧”
小张“谢谢老板关心”
老总“嗯，那我先去忙”
转头老总就把后勤主管喊过来说“让他赔” 。
这时候如果你是这位后勤主管，你要怎么办？
好事都让老板做了，让你跑过来当坏人。
又不能说“老板让你赔”，这样后期小张对老板有情绪，出了什么偏差，老板还得把气出在你身上。
你，该怎么做？
想一下，先别往下翻。

这位后勤主管跑过去和小张说：

“你和老板怎么关系那么好，他刚刚特地嘱咐我说让你赔个便宜的就行” 。

解析：
1.默认赔这个事实，默认其理所应当，不是我的意思，不是老板的意思，是制度的意思。
2.小张感恩老板，特地让我赔个便宜的。
3.后勤主管顺水人情，既然老板说了，你赔个便宜的就好了。

高情商的人，处理事情的能力，可见一斑。
为什么说智商决定一个人的下限，情商决定一个人的上限，也就是这个意思。
解决问题的能力，在老板的眼里，就是这个人靠谱，不管出什么事，都能自如应对，给老板省心，才会慢慢地加以重用。
通过以上两个例子，我知道了高情商的人能够升职加薪不是没有原因的。

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2.实践中内化-用学来的情商行为方式处理问题
想起了大学时候的一件事，虽然那时候不知道属于运用情商的范畴。
大一时候哈工大有基础学部，那时候大一新生不归学院管，而是基础学部管理，大一有一个辅导员，那时候我是生活班长，有时候会给辅导员做事，有一些交集，她性格比较严厉凶悍，此为前提背景。
大二就回学院了，和辅导员没有联系。
大三时候在学院采访人员团当副主席，有一个活动需要8-10个喊话器，用一次买还不划算加上我们比较穷没有经费，我跟主席说没事我来搞定。
想来想去，没有认识的地方可以借啊，后来终于想到这个老师，可惜之前没有保持联系，有些唐突。
但是这牛吹出去了，硬着头皮也得上啊。
然后纠结着走到了以前辅导员办公室门口，突然想起空手来不好，跑去买了些水果。
接下来发生的事，让我获益良多，毕竟以前从没送过礼，只能看到听到别人所说。