【新春走基层 五型班组总结】五型班组总结（新春走基层）
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“劳动竞赛期间 ， 分部单日产值屡屡突破1000万元 ， 7座隧道均实现了双幅安全贯通 ， 全线最长且施工难度最高的控制性工程新街隧道单幅提前19天顺利贯通 ， ……” ， 1月8日 ， 在水电十四局工会组织的凯里环高项目劳动竞赛总结表彰大会上 ， 二分部经理赵桂清向与会一百三十名参建代表亮出了该分部劳动竞赛期间的“成绩单” 。
在长达8个月的“当好主人翁 ， 建功新时代”主题劳动竞赛中凯里环高项目交出了喜人的成绩单 。
三个“一”
一分部一工区经理何茂林说起劳动竞赛期间取得的成绩时喜悦的讲道 ， “我们一工区有三个第一 ， 分别是凯里环高项目第一座现浇梁施工完成 ， 第一座梁场拆除完成 ， 第一座钢箱梁顺利施工完成 。这三个第一都是一工区的“名片” ， 也是他们获得先进集体的重要支撑 。
一工区管段内的三棵树互通是凯里环高项目施工难度最大的互通之一 ， 其与沪昆高速拼接 。互通内共有11座大中型桥梁 ， 其中三座上跨县道 ， 两座上跨河流 ， 一座钢箱梁上跨沪昆高速 ， 具有高空作业多、施工安全风险大、施工管理难度大 。
“三棵树互通的最大难点在于互通内线路多 ， 特别是与沪昆高速公路拼宽段长达1.8公里 ， 沿途地质差 ， 塌垮风险大” ， 总包部总工程师刘罡讲道 。
工期紧、任务重、难度大 ， 目光集中度高、示范性作用强 。面对重重压力 ， 这个年轻的团队在竞赛期间 ， 变压力为动力 ， 不断自我鞭策、自我加压 。在施工过程中严格按照施工组织设计 ， 高标准、严要求进行施工 ， 施工工艺不打折扣、安全防护措施到位、交通管制落实严格 ， 在确保安全的前提下实现了三个第一 。正因为 ， 在竞赛过程中 ， 一工区能够坚持品质施工、高效施工 ， 三棵树互通匝D2号桥钢箱梁在2019年第三季度及“质量月”活动中还荣获凯里环高项目“亮点工程奖” 。
第一个桩基的完成 ， 第一的桥墩的完成 ， 第一座桥梁的架设完成 ， 第一座隧道的贯通 ， 8个月 ， 240个日夜见证了697个节点的高质量完成 ， 一个个的第一见证了凯里环高项目的成长和长成 。
六个“六”
面对如此大的体量 ， 如此大的团队 ， 如何打造一支能打胜仗、敢打硬仗、勇于担当的电建铁军 ， 是摆在凯里环高项目管理团队面前的一件大事 。
在公司副总经理唐光皋的要求和指导下 ， 打造“学习型、高效型、服务型、和谐型、创新型、廉洁型”六型管理团队成为凯里环高项目全线开展的一项管理创新和提质增效的重大举措 。
一分部署 ， 九分落实 。全线点多面广、人员分散 ， 管理流程长、层级多 ， 现场工期紧张、压力大 。一个个难题似乎都在暗示着这项制度落地难 。
而劳动竞赛来的恰如其分 。
将六型团队的打造融入到劳动竞赛的要求中去、措施中来 ， 让六型团队的开展进一步激发各参建团队的劳动热情和创新活力 ， 营造出“施工大干争先锋 ， 建功立业在凯环”良好施工氛围 。为确保六型团队能够落地且取得实效 ， 总包部的党建工作者干在实处、走在前列 ， 对各基层团队进行了一一走访和指导 ， 对存在的问题收集分析 ， 并制定了细致的指导方案 。
“初步统计 ， 凯里环高项目今年通过一建考试的人员在二十人左右 ， 过关率远超过去年” ， 事业部人力资源处周炜讲道 。“今年 ， 凯里环高项目已实现专利申请18项 ， 工法完成15项 ， 创新的效果及转化对项目的高速度推进发挥着重要的影响” ， 总包部工程管理部主任李志刚说道 。
得益于六型团队的开展 ， 获得“先进集体”的物资采购中心竞赛期间共完成了12.11亿元的物资采购供应 ， 通过集约化采购优势和精益化管控实现采购成本较概算收入节约1.27亿元的佳绩 。同样获得该荣誉的半成品生产中心 ， 劳动竞赛期间平均每月拌制混凝土16.22万方 ， 比前期最高峰混凝土拌制效率提高了74% ， 持续助力凯环项目建设高效有序进行 。
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