4.物流管理服务不够及时和周到 。
5.有员工反映业余生活单调，企业文化氛围不够浓厚 。
6.安全生产虽然严重，但轻伤不断，说明企业安全管理任重道远 。
该部门明年的工作思路:
在做好人力资源管理基础工作的同时，重点做好以下几个方面的工作，以便明年在人力资源管理方面有新的改进和突破 。
1.加强培训的有效性和针对性，将培训与晋升、加薪、全职晋升等挂钩 。，并在培训方法和内容上有所创新 。重点培训人员为新员工、中层管理人员、内审员，培训内容以技能为主 。计划启动TIT计划(培训内部培训师)，即培训建立内部讲师团队，提升公司整体培训水平 。
2.由于地域限制，又因为人力资源管理是一门新兴学科，公司在人力资源管理方面与优秀企业还有一定的距离，专业水平和专业素质有待提高 。建议派出骨干力量对人力资源经理进行职业培训，促进各部门人力资源管理，整体提升公司人力资源管理和发展水平 。
3.为塑造企业形象，加强会员公司之间的信息沟通，拟编辑公司专刊，宣传员工先进事迹，报道公司好人好事和重大新闻 。结合企业制度建设和存在的问题，开展征文、讲道理等多种活动 。员工俱乐部的建立是为了丰富员工的业余时间 。
4.为了提高员工的工作积极性，给优秀员工一个好的发展空，明年要结合各岗位的绩效考核和岗位分析，重新制定并实施有竞争力的薪酬体系，满足员工在薪酬定级、待遇、福利等方面的需求 。
5.完善公司合同制度，与相关人员签订劳动合同和保密协议，必要时签订培训合同，尽可能避免劳动争议 。
6.继续抓好以5S为重点的生产现场管理，整顿以考勤管理为重点的劳动纪律，减少浪费，节约成本，提升企业形象 。
7.按照ABC规则对现有人员进行分类管理，重点针对关键员工和中层以上干部，同时做好员工的思想工作(包括离职前的沟通和离职后的数据分析)，为公司高层领导提供决策依据，尽可能降低离职率，确保企业工作顺利进行 。
8.实施人才战略，通过引进高级人才，实施项目驱动和人才驱动计划，努力提升企业竞争力 。
【2020人力资源部工作总结 人力资源部工作总结】
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