期权激励(股权激励的常见模式)
陈先生的公司即将增值 。在此之前，他给了自己的得力助手李经理在短时间内以1元/股的价格购买100万股公司股票的权利 。这种方法被称为“股票期权” 。
所谓期权有一个很好的特点，就是员工可以花很少的钱 。这样员工前期不需要付出太多现金 。员工会更容易接受，更喜欢，认同感高 。
在后来的发展中，如果公司股价真的涨到了5元/股，那么小李实际上是花了100万买了500万股，这意味着在大家的共同努力下，随着公司的增值，股价会越来越高，利润空也会越来越大 。
也就是说，小在规定的时间内以最低的价格得到了估值较高的股票 。如果他能让公司价值增长10倍以上，他自己的效益也会大大提高 。
这促使他全力以赴推高公司股价 。对于小李来说，他一开始不需要花钱，公司也不需要 。公司只需要和员工签一纸协议 。这种方式其实是一种不花钱的激励方式 。
但这种打法多是因为公司的井喷式发展，吸引了人 。股权激励最大的特点就是老板请客市场买单，而不是分享老板的钱，大家一起努力赚市场的钱 。这才是真正的发展方向 。
股权激励最坏的结果就是老板不仅把自己的股份送人，还把自己的钱送人 。股权激励成功最重要的标志就是老板稀释了股份，却赚了更多的钱 。
比如一个员工，昨天还是职业经理人，突然来了一家风险投资公司，投了1000万股，占公司股份的10% 。他的原始股价值1万元，现在风投公司愿意花100万买他一股，他的资产一下子翻了N倍 。
如果老板给一个员工2%的股份，价值2万元，风投进来的时候，他就变成价值200万元了 。再加上一个VC，可能价值2000万 。其实他也没拿到什么钱，但是一想，就觉得跟这个期望不一样了 。
这种激励方式既能提高员工的积极性，又能让股东更加尽职尽责，让公司一步步成长 。
机会是留给有准备的人的，平时一定要努力 。
虽然这种方法很好，适合一些公司，但还是有一些关键点需要注意，否则会导致后期的纠纷 。
股票期权不需要员工付出太多的钱；
对公司和员工个人的风险不是很大；
采用这种激励方式的前提是公司必须有一个井喷式的发展 。不是所有的公司都适合这种打法 。
比如传统生产型公司的年增长率在20%~40%，就相当不错了 。这类企业如果想用期权激励员工，不会有很好的效果，因为它的发展速度不够快，需要很长时间，只会适得其反，让员工失去信心 。
所以，一定要记住，这种方法并不适合任何公司 。如果你的公司真的想用期权实现产业增值，那就要学会用它的方法 。盲目只是徒劳 。
现在是很明显的经营状况:捧着金饭碗，却不知道怎么用股权激励 。
从现在开始，你必须改变你的想法 。公司的未来一定离不开两个字——“整合” 。学会整合，企业才能越做越大 。
【用于激励的股权的常用模式 期权激励】
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