危机公关的处理策略 怎样处理公关危机( 二 )


失败的危机公关处理案例:几年前 , 某地出现了一个“X”泄露谣言(X为昵称) , 但该机构没有第一时间进行坦诚公开 , 反而采取了封锁信息并不回应的做法 , 结果很多民众相信了谣言 , 演变成一场本不该有的闹剧 。所以 , 遇到危机后 , 坦诚公开的说明情况 , 是控制舆情严重程度的一个重要环节 。很多时候 , 人们对问题的恐慌 , 往往来源于未知 。坦诚公开说明情况 , 对于降低相关各方的担心、忧虑甚至恐惧 , 有着不可替代的作用 。
危机公关的处理策略三:承担责任
一般而言 , 危机发生之后 , 公众与媒体都已经在内心有了一个心理预期 , 即:你应该怎样 , 我才会感觉满意 。这种心理预期不是个体的 , 而是一种群体心理现象 , 所以 , 涉事主体在危机之下 , 切不可倒行逆施 , 更不可甩锅 , 以免引发二次危机 。
危机之后 , 勇于承担责任 , 是相关各方“赠与”你改正自我的宝贵机会 , 如果这个机会你没有抓住 , 很多人可能会“粉转路”;而一旦处理妥当 , 则可能会实现“路转粉” 。子贡曰:“君子之过也 , 如日月之食焉;过也 , 人皆见之;更也 , 人皆仰之 。”承担责任是转危为机、扭转形象的重要一环 。
成功的危机公关处理案例1:屈臣氏面膜事件中 , 尽管后来被证实是谣言 , 但在当时 , 屈臣氏采取的承担责任的做法非常值得称道 。我们来看他们的具体措施:将涉事面膜全部下架(含网店与实体店);将涉事同批次面膜送检;与涉事家属联系并表达人道主义关怀、哀悼与配合 。时隔多年 , 这些措施仍属危机公关处理策略的经典方法 。
成功的危机公关处理案例2:海底捞火锅店被爆汤勺不卫生的危机爆发后 , 公司高层第一时间表态:涉事停业的两家门店的干部和职工无需恐慌 。。。该类事件的发生 , 更多的是公司深层次的管理问题 , 主要责任由公司董事会承担 。这样一种积极主动承担责任的表态 , 一时间令海底捞从备受攻讦转变到备受赞誉 。虽然问题是存在的 , 但是企业的表态赢得了满堂喝彩 , 这何尝不是一种危中求机呢?
危机公关的处理策略四:与值得信赖的信源合作
身陷危机之中 , 任何涉事主体都会面临来自四面八方的不同声音 , 这时 , 我们需要一些公众信赖的第三方信源来协助我们发声 。首先需要明确的一点是 , 一旦企业发生了危机 , 人们潜意识中便对该企业保持了一种“有限信任”的心态 , 而此时如果您还坚持自证 , 事倍功半 。但是如果您能够找到公众愿意相信的信源 , 则会事半功倍 。
常见的第三方信源如专家学者、地方官员、意见领袖等等 , 这些第三方信源可以降低你发布信息的可信度 , 降低危机中的各种噪音 , 快速形成比较一致的声音 , 对维护企业声誉非常重要 。如果您来不及找这些可信赖的第三方信源 , 那不妨去找一些专门的机构合作 , 公关之家平台上就有不少大V , 如果您是以企业身份发布合法合规的信息 , 相信能够以更快的速度传播出去 。
【危机公关的处理策略 怎样处理公关危机】

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