孙膑孙子兵法(孙膑孙子兵法战略解读)
细读孙膑的《孙子兵法》，可以感受到鬼谷子和《孙子兵法》的智慧基因 。鬼谷子善于用具体的技术模型来描述人与人之间的微妙关系，孙子善于从纷繁复杂的对抗形式中寻找最理想的解决方案 。古代条件落后，兵家却能通过自己的智慧，把数万人管理得服服帖帖，值得现在的队伍管理者学习和借鉴 。在微信微信官方账号《战略与孙子兵法》的上一期，我们向大家介绍了孙膑是如何通过自己的表现重新获得领导赏识的 。现在，让我们来看看他是如何管理团队并迅速使组织变得有效的 。
首先，孙膑提出了一个概念:“要想知道一个士兵的感受，就要用你的弩和箭 。”也就是说，要管理一个业务型的团队，必须参考弩射箭的技术模式 。如果不深入探究，很难发现其中隐藏的令人心寒的用人伎俩 。
一、基层人员使用要点 。孙膑指出:“箭者，卒也” 。也就是说，士兵(基层业务人员)如箭 。有两层深意:1 。基层人员其实是组织的快速消耗品 。组织通过消耗自己的资源和时间赢得市场 。2.基层人员的个人素质只有在业务上坚定才能用得上，其他组织不必要求，也不需要在他们身上投入太多资源 。“箭，金在前，羽在后，所以犀牛善走 。”
二、中层干部的使用要点 。孙膑指出:“弩，将也” 。也就是说，将军(中层干部)就像弩 。有三层深意:1 。中层干部是组织的耐用产品 。组织中这一级别的人应该被视为公司的财产 。2.中层干部要善于给下层团队注入动力，就像弩可以把箭射出去一样 。3.中层干部要形成相互制衡的局面 。“弩柄不直，有强有弱，但不协调 。两洋之箭虽不相同，箭虽重要而宜，但仍有所失 。”也就是说，如果中层干部之间没有相互制衡，优秀的基层员工就很难产生绩效 。
第三，高层领导的自我定位 。孙膑指出:“鼻祖是主 。”也就是说，作为领导者本身，就像一个拿着弩的人，只需要找准目标，及时出发 。
【孙膑兵法谋略解读 孙膑兵法】
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