企业如何管理人才(如何正式管理企业)
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人才培养目标1.建立一支高学历、高素质、新意识、德才兼备的高级管理人员队伍；
2.建立一支懂经营、会管理、素质高、能对接市场的中层管理团队；
3.建立一支具有大专以上学历、熟练的计算机技能和创新思维与能力的管理团队；
4.建立一支能适应市场、精通电脑、具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；
5.建立一支具有高等职业教育、高等职业技能和奉献精神的销售人员和服务员队伍 。
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内部人才选拔1.建立人才库 。根据员工的工作经历、培训背景、技能和资格、职业规划、绩效评估等评估要素 。，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才库进行管理 。定期检查，及时更新，每年淘汰率不低于10%，并对流动和紧缺人才岗位进行预警通报 。
2.实行岗位轮换 。按照集团总部是培养各级干部和工作骨干的基地的思路，集团总部将与各业务单元、管理岗位和业务岗位、党务部门和行政部门等进行岗位轮换 。，全面锻炼和培养人才 。每年轮岗的干部和骨干不少于10人 。
3.竞争上岗制度 。从20xx年开始，每三年集团总部和集团中层管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗 。
4.严格的绩效评估 。根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实行以岗位职责为基础、以绩效为重点的分类考核 。逐步建立和完善以绩效为核心的人才评价体系和考核晋升制度 。
2015年10月13日，张勇、马云等阿里高管出席双11启动仪式 。
外部人才引进1.介绍工作流程 。人才引进管理部门根据集团确定的人才引进计划，通过网络招聘、自荐、人才交流会、猎头公司推荐等渠道，对拟引进的人才进行初审，提出初审建议 。
2专业人士 。根据集团总部人才引进计划和用人单位人才需求核实情况，对拟引进人才进行分类，根据不同层次、行业、专业的特点，实行一岗一议、一事一议的招聘方式，为企业引进各类急需人才 。
3.介绍大学生 。每年集团都会根据实际情况招收应届和往届大学生 。招聘工作需要提前规划，以保证招聘质量 。大学生到企业工作后，将严格执行友谊集团大学生管理办法 。
4.评估和评价 。人才引进部门除了通过相关渠道和具体工作部门开展实际工作外，还需要专业测评小组的测评报告和用人意见，为领导班子决策提供专业依据 。各业务单位在申请已批准的用工计划时，必须同时上报招聘条件和考核标准，避免出现因人设岗、因势利导、因势利导的情况 。
企业引进外籍人才后，实行半年至一年的岗位试用期 。试用期内由专人负责跟踪考核，从综合素质和专业技能两方面进行考核，确保人才引进质量 。
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各类人才储备总部将建立三级后备人才库和科学完善的人才评价体系 。三级人才库分为已用、待用、考察推荐三类 。
1.就业人才 。
年底，干部表现和管理考核优秀的，经领导班子研究决定，可纳入更高层次人才进行管理；
对考核基本称职的，可根据考核建议和自身实际情况，通过提高素质和工作能力或调换岗位等方式进行在职培训；
对考核为不称职的，实行人才淘汰制，调离现有岗位或通过劝退、辞职等方式分流 。
2.要用的人才 。
对已经具备一定专业素质和工作能力的后备人员，经过适当的岗位培训和严格的考核，可以根据其岗位条件进行助理岗位培训，以便随时接替岗位 。
同时，一些重要技术岗位或关键岗位要配备适量的后备人才，原则上一岗双储备 。优秀高校毕业生可纳入管理人才予以使用 。
3.考察和推荐人才 。
对未确定为短期使用人才的后备人员，将定期进行干部考察，提出建议 。符合条件的可纳入上一级干部培训考核范围，不符合条件的及时从人才库中淘汰 。
大学毕业生实习期结束后，考核合格的基本纳入人才库进行管理 。
薪酬和人才培训1.人才薪酬 。
根据人才的类型和行业特点，人才的薪酬可以确定为三个体系 。
对于供需相对平衡的人才，可按其岗位等级实行岗位工资制；
对集团急需的高级管理人才和高层次、高精尖专业技术人才，可实行协议薪酬制度；对集团发展有特殊贡献的各类人才，可获得总经理基金奖励 。
2.大学生工资待遇 。
大学生全部正式就业后，实行“三学者”工资 。
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