张在加拿大哥伦比亚大学获得市场营销和国际贸易双学位后，回国在上海一家外资企业工作，过着普通人朝五晚九的生活 。等男朋友博士毕业后，他们结婚了 。
因为能力出众，薪水优厚，工作得心应手，还等着心爱的人娶她，张觉得这样的生活有宁静岁月的美 。
然而，父亲的一次拜访打破了这一切 。
父女兵
2003年的一天，张的经纪人接到他父亲打来的电话，说想见她 。
张对父亲的到来感到有点意外 。毕竟，在过去，他的父亲从来没有专程去上海看她 。
当张来到约定的见面地点时，一眼就看出了父亲的不同 。以前瘫在泰山面前面不改色的父亲，其实一脸的疲惫和疲惫 。
果然，父亲开门见山，让她回去做家族生意 。
可能我早就想到会有这一天，也可能是出于对家庭的责任感 。张毫不犹豫地同意了父亲的提议 。
回到企业后，张凭借自己的留学背景，开始负责报关、报检、跟单、国际商务谈判等工作 。
当时外人并不知道这个一丝不苟的新人是董事长的女儿 。
当张熟练处理报关行的工作时，张代理让她接手营销中心，熟悉整个销售流程；然后，他被派到生产车间，市场部等等 。
在整整四年的时间里，张轮岗了公司所有的要害部门，甚至在怀孕的时候，她也坚守岗位，从未懈怠 。
在这个过程中，张每天晚上要做的一件事就是给父亲一个当天工作的奖励，无论是他的经历，他所面临的问题，还是解放计划 。
后来，张的身份被公开后，电话举报的过程被中午在公司餐厅吃午饭时的谈话所取代 。
这种高强度的工作反馈形式，虽然让张压力陡增，但也无形中锻炼了她在面对问题时及时寻求解决方案并立即执行，从而快速成长 。
很快，张的能力得到了张经纪人的认可 。
2008年，能够独当一面的张被推上舞台，担任集团总裁 。至此，红领集团已更名为库特智能，张经纪人在幕后担任主播 。
张的职业蓝图是将库特智能打造成为消费者与制造商直接对接的模式 。
这种模式是指消费者C直接通过互联网平台下单，厂商M收到消费者个性化订单后快速完成货品 。
C2M模式不仅省去了中间渠道商和代理商的干预，还能让厂商实现供需平衡，不用担心库存，从而降低了很多方面的成本，让消费者以实惠的价格获得高品质的商品，从而实现低价高质 。
总的来说就是互联网时代的个性化定制 。
但是，这种颠覆旧红领模式的模式并不是所有人都能接受的 。
张的转型之路充满了崎岖和坎坷 。
不打破就没有成功
“这是未来企业的新运作模式 。有什么意见或问题，可以积极发言 。”张听完之后对说道，“我很期待能在企业中见识一下这些管理和运作的老手 。
对方可以说是看着她长大的，情理之中的感情，张觉得他会带头说几句话 。
没想到，对方只是双手交叉放在桌子上，眼睛盯着对方的大拇指，一言不发 。
所有与会的人都看着这位老兵，见他不出声，都没说什么 。
窗户明亮的办公室里静悄悄的，只能听到墙上时钟指针的滴答声 。
这种沉默而不是反对使张感到委屈和尴尬 。
她强忍住，冲进卫生间让已经盈满眼眶的泪水流出来，生出一种想逃离这里的冲动 。
但是，如果你真的成了逃兵，那么不得不面对这种局面的人，就是为这些事绞尽脑汁，心力交瘁的父亲 。
张回归家族企业的初衷是为父亲排忧解难 。她怎么能半途而废呢？
我必须突破这个 。
张擦了擦眼泪，补了补妆，就回了办公室 。凭直觉，她宣布会按计划进行 。
然后，当在第二次工作会议上面临同样的情况时，她直接对老兵说:
这是公司的决定 。既然你不同意公司的决定，请你离开 。
说出来的话还是耳语，但人们听到了话的主人背后的拒绝的暗示 。
所有人在这一刻似乎都意识到，这个说话轻声细语，眼神温柔的女人，和前总统一样，是个果断不屈的人 。
所有人都被她温柔的外表所迷惑，认为她软弱而狡诈 。
接下来的日子里，张把企业里不支持转型的老员工全部裁掉了一半，组建了一个懂互联网、懂英语的年轻团队 。
为了降低库存压力，全面改造互联网工厂，她辞掉了所有的销售人员，砍掉了三分之一的加盟商 。
在这个新旧交替的时刻，公司内部的人都在抖，业绩下降了50% 。很多员工都直接当着前总裁张经纪人的面哭了 。
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