工厂管理制度（一流工厂的"十项管理制度"）
全文总计2070字 ， 需阅读6分钟 ， 以下为正文：
生产车间正常运作 ， 确保产品质量 ， 更需要严肃厂纪厂规 ， 制定有效的管理制度 ， 下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！
01
均衡生产 ， 调度有序
1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标 ， 结合本部的生产实力 ， 具体组织生产计划的实施工作 。
2.负责实施上级下达的生产任务指标 ， 贯彻落实致员工 。
3.制定和执行现场作业标准及工艺流程 ， 从而使生产的产品 ， 按照客户的需要进行 ， 保证进度和质量 。
4.实现全面均衡有节奏的同步生产 ， 使最终的生产便于包装及装箱 。
02
产品质量控制有力
1.车间主任接单后 ， 先组织各组现场管理人员 ， 分析该款标准样衣的工艺特点 ， 仔细阅读工艺单的制作要求 。
2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准 ， 制定工艺流程 。
3.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位 ， 要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检 。
4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样 。
5.各款在上线生产前即将生产时 ， 有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会 ， 对该款做详细的说明 ， 并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知 ， 公布于众 。
6.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上 ， 处理于成品之前 ， 以保降低成品的返工率 ， 从而保证产品质量 。
03
原辅材料 ， 供应及时
1.车间主任必须及时追踪正下单的原辅材料 ， 如有需上报解决的问题应及时上报处理 。
2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置 ， 有关人员的调配 ， 有关工具的搭配等 。
3.配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品 ， 使每款上线 ， 都井井有条 ， 临阵不乱 。
04
纪律严明、考核严格
1.严格执行厂部的各项规章制度 ， 严守管理制度 ， 对违反本厂管理制度人员 ， 视情节轻重 ， 按规章制度有关条款予以处罚 。
2.督促每位员工准时上下班 ， 做好车间有关人员的考勤制度 。
3.对考勤制度做到公正、公平 ， 以理服人 ， 以事实为根据 。
【一流工厂的"十项管理制度" 工厂管理制度】
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