小学年度工作总结(小学年度考核总结)
xx小学年度考核总结
为适应新的激励约束机制，提高学校管理水平和工作绩效，进一步促进学校全面快速发展，根据上级有关要求，决定对我校全体教师进行年度考核 。
一、年度考核组织
1.学校年度考核委员会负责学校年度考核的组织领导、考核制度的制定和考核结果的审批 。学校年度考核委员会由以下人员组成:
【小学年度考核工作总结 小学年度工作总结】组长:xxx
副组长:xxx xxx
二.年度考核的目标和主要任务
㈠目标
以年度考核基本原则为指导，结合学校发展实际，通过全面实施年度考核、优化考核目标体系、完善考核组织、创新考核方式、完善考核激励机制，在学校形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体、以年度目标管理考核为手段的价值取向 。
(二)主要任务
结合学校实际，年度考核的主要任务是:对内部员工实施年度考核，鼓励员工不断改进工作，实现员工与学校的和谐发展 。
三.主轴承轴瓦
首先是完善组织架构 。以理顺管理关系、明确职责、科学运行、机制协同为核心，设置和规范相应机构的职责 。二是要科学合理地制定评价体系 。
第四，建立沟通机制 。沟通机制是绩效管理成败的关键 。当被评估对象对绩效评估有异议时，评估小组成员或部门负责人应与他们进行单独的面谈、沟通、反馈和确认 。沟通反馈的目的是肯定成绩，指出问题，交换意见，共同分析期望与结果差异的原因和努力的方向 。
学校考核工作顺利完成，取得了良好的效果 。
Xx学区
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